一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1. 某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作(　)。

A. D+B承包模式 B. D-B-B承包模式

C. EPC承包模式 D. BOT承包模式

2.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是( )。

A.施工任務(wù)分包 B.施工任務(wù)組織

C.施工任務(wù)承包 D.施工任務(wù)執(zhí)行

3.某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。

A.立項時間目標(biāo) B.投產(chǎn)時間目標(biāo)

C.啟用時間目標(biāo) D.運(yùn)營時間目標(biāo)

4.某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目( )。

A.設(shè)計方的項目管理 B.施工方的項目管理

C.采購方的項目管理 D.工程總承包方的項目管理

5.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。

A.沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個矛盾的指令源 D.指令源惟一

6. 王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。

A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B. 管理職能分工表

C. 工作流程圖 D. 工作任務(wù)分工表

7. 所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是(　　)。

A. 執(zhí)行補(bǔ)救方案 B. 從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C. 制定幾個可能的補(bǔ)救方案D. 檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

8.某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。

A.施工規(guī)劃 B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計 D.分部分項工程施工組織設(shè)計

9. 項目管理最基本的方法論是在項目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的(　 )。

A. 動態(tài)控制 B. 風(fēng)險預(yù)測

C. 分解落實(shí) D. 系統(tǒng)分析

10.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為(　 )。

A.年 B.旬

C.月 D.半年

11.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( )。

A.行政責(zé)任 B.管理責(zé)任

C.法律責(zé)任 D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

13.對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。

A.建設(shè)單位項目部 B.施工企業(yè)法定代表人

C.項目總監(jiān)理工程師 D.施工方項目經(jīng)理

14.項目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于( )。

A.經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險 B.技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.組織管理風(fēng)險

15. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( 　)。

A. 組織措施 B. 管理措施

C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施

16. 在項目實(shí)施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于(　　)。

A. 組織風(fēng)險 B. 工程環(huán)境風(fēng)險

C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險

17.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于(　)。

A.競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃

C.實(shí)施性成本計劃 D.按成本分解的成本計劃

18. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，

工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)(　　)。

A. 監(jiān)督責(zé)任 B. 監(jiān)理責(zé)任

C. 法律責(zé)任 D. 連帶責(zé)任

19.建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)( )。

A.要求施工總承包單位整改 B.向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告

C.要求施工總承包單位全面停工 D.要求建設(shè)單位整改

20. 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)(　　)。

A. 要求建設(shè)單位下達(dá)停工令 B. 向有關(guān)主管部門報告

C. 要求建筑施工企業(yè)改正 D. 要求建筑施工企業(yè)整改

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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