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命題點5 項目預算、計劃、統(tǒng)計、合同、行政管理、財務成本人員的管理責任內容

1.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內容

根據(jù)招投標文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據(jù)。

了解工程形象進度，及時按規(guī)定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)。

研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。

及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。

參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。

2.行政管理人員的管理責任內容

根據(jù)施工大綱和施工項目目標成本要求，合理安排后勤人員，節(jié)約工資性支出，控制非生產性開支。

管理好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。

安排好后勤服務，確保工程施工需要。

3.財務成本人員的管理責任內容

按照施工項目目標成本和財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

建立月報財務收支計劃制度，根據(jù)生產需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的。

建立輔助制度，及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制。

定期開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。

協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責權利的有關規(guī)定。

命題點6 市政公用工程施工項目目標成本分析的目的和方式

1.施工項目目標成本分析的目的

施工項目目標成本分析，是理順企業(yè)各級經濟核算關系的管理活動，是促進項目經理部開展目標成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

2.施工項目目標成本分析的方式

施工項目目標成本分析一般采取下列方式貫穿工程實施全過程。

(1)定期分析：項目經理部為加強建設工程項目目標成本動態(tài)管理，定期開展成本分析，分析施工項目目標成本執(zhí)行情況，分析建設工程項目盈虧情況，并制定措施，使施工項目目標成本處于受控狀態(tài)。

(2)專業(yè)分析：項目經理部將施工項目目標成本分析落實各專業(yè)部門，在過程中進行控制。各業(yè)務部門應對各自控制管理的目標值與實際耗用成本進行專業(yè)分析，分析實際成本與目標成本偏離情況，對量、價差的分析，同時提出糾偏建議和積累調整施工項目目標成本的資料。

(3)綜合分析：項目經理部將各專業(yè)部門控制的施工項目目標成本分析內容，由成本核算人員及時收集，加以整理匯總形成綜合分析報告，上報相應的成本管理機構。

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（責任編輯：中大編輯）

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