單項選擇題

背景(一)

新安公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統(tǒng)的運作效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減少該項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，采取了相關的做法。

根據(jù)背景材料(一)，回答1-5題：

1.該項目所選用的組織結構模式是( )。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

2.橫向工作部門可以是( )。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

4.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任務由哪個部門(或個人)負責，由哪個工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是( )。

A.項目結構圖

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.項目管理組織結構圖

5.某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是 ( )。

A.詳細分解相關管理任務

B.繪制結構圖

C.確定管理職能

D.明確合同關系

參考答案：

1-5：B C D B A

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（責任編輯：rhj）

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