據(jù)悉,姜云海也曾經(jīng)是一名軍轉干部,2007年他離開部隊回到地方,他應聘了新興公司的中方副總經(jīng)理,韓方董事長抱著試試看的態(tài)度留下了他。他沒想到,當初的試一試,如今姜云海讓韓方董事長刮目相看。姜云海充分發(fā)揮自己在不對30多年積累的豐富管理經(jīng)驗,在工作中得心應手。韓方董事長把企業(yè)的總務、人事、職工管理等工作都放心的交給他負責。“我現(xiàn)在的角色很像部隊中的政委,通過做好職工的思想政治工作,幫助企業(yè)創(chuàng)造和諧用工環(huán)境,穩(wěn)定職工隊伍。”姜云海說。
威海高新區(qū)現(xiàn)有外資企業(yè)300多家,由于文化差異以及語言不通等原因,外商在內(nèi)部職工管理和外部溝通協(xié)調方面都存在不小的困難,選聘一位素質全面而又具備敬業(yè)奉獻精神的中方經(jīng)理,對外企的健康持續(xù)發(fā)展尤為關鍵。部隊士兵與企業(yè)職工年齡相仿,有著多年帶兵經(jīng)驗的部隊轉業(yè)干部可以很快進入角 色。而轉業(yè)干部的敬業(yè)精神和公道正派的處事作風,更是做好企業(yè)工作的重要保證,威海高新區(qū)外企對部隊轉業(yè)干部的認可度越來越高。
針對外資企業(yè)和部隊轉業(yè)干部的雙重需求,高新區(qū)人事局主動搭建部隊轉業(yè)干部與外資企業(yè)之間的橋梁,為優(yōu)秀轉業(yè)干部進入外企工作開通了“綠色通道”。
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