為了幫助參加2011年一級(jí)注冊(cè)建筑師考試的各位考生更好的復(fù)習(xí)建筑設(shè)計(jì)這部分課程，在此特地編輯整理出2011年一級(jí)注冊(cè)建筑師建筑設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望各位同學(xué)可以在2011年注冊(cè)建筑師考試 中取得優(yōu)異的成績(jī)！

「案例3」答

(1)√ 、×、×

(2)A、B、D

(3)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃，其作用是：

①制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);

②規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任;

③作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中執(zhí)行;

④作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，企業(yè)應(yīng)建立施工項(xiàng)目管理規(guī)劃制度

(4)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系

1)聯(lián)系：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。二者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進(jìn)行編制，并貫徹前者的相關(guān)精神，對(duì)前者確定的目標(biāo)和決策作出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。

2)區(qū)別z施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依。據(jù)滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。

(5)行為科學(xué)的基本理論：

1)需要層次論：人的需要由低到高包括五個(gè)方面：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。前三個(gè)層次的需要是最基本的、持續(xù)性的。

2)雙因素理論：一類是保健因素(內(nèi)部因素)，包括：工作環(huán)境、工資、公司的制度、人際關(guān)系、工作條件等;一類是激勵(lì)因素(外部因素)，包括z成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、提升職位與職稱等。

3)期望值理論：某一活動(dòng)對(duì)人的激勵(lì)力量，取決于他所得到的結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值及達(dá)到該成果的預(yù)期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以E代表概率。則M=VE.

(6)矩陣式組織形式的特點(diǎn)：

矩陣式組織形式的優(yōu)點(diǎn)：

1)可快速調(diào)集團(tuán)隊(duì)，有效利用資源;

2)先進(jìn)的、難得的專業(yè)技術(shù)可根據(jù)需要供不同項(xiàng)目使用;

3)更容易從團(tuán)隊(duì)成員的職能單位中獲得補(bǔ)進(jìn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)，交流知識(shí);

4)溝通良好，注重客戶。

矩陣式組織形式的缺點(diǎn)：

1)存在雙層匯報(bào)關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要接受來(lái)自兩個(gè)不同管理者的命令;

2)參與多個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作時(shí)間的要求可能會(huì)出現(xiàn)沖突;

3)項(xiàng)目成員可能不熟悉彼此的工作方式和知識(shí)，需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

(7)承包商的索賠要求必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件

1)與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失;

2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任;

3)造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);

4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。

(8)Multi ProjeCt公司的該項(xiàng)施工索賠能成立。因?yàn)槭┕ぶ械刭|(zhì)條件與合同不符，勘察資料不準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)勘察有很大差異，屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍。本事件使承包商Multi ProjeCt公司由于意外地質(zhì)條件造成施工難度加大(地基處理的難度等九施工工程量增加(樁的數(shù)量增加等)，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，增加了相應(yīng)的額外工程費(fèi)用，因此，本例應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠兩項(xiàng)內(nèi)容。

「案例4」答：

(1)工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后所得的值計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

(2)工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序分為三種

以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)

下頁(yè)答案見(jiàn)圖片

序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 計(jì)算方法

1 直接工程費(fèi) 　120

2 措施費(fèi) 　(1)×6%=7.2

3 直接費(fèi) 　(1)+(2)=127.2

4 間接費(fèi) 　3×8%=10.176

5 利潤(rùn) [(3)+(4)] ×4.5%=6.182

6 不含稅造價(jià) 　(3)+(4)+(5)=143.558

7 稅金 (6) ×3.4%=4.881

8 含稅造價(jià) (6)+(7)=148.439

(4)建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算方法有兩種：工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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