2013年會(huì)計(jì)職稱中級財(cái)務(wù)管理考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2013年會(huì)計(jì)職稱中級財(cái)務(wù)管理試題模擬(13)，希望對您的復(fù)習(xí)有所幫助!

一、單項(xiàng)選擇題

1.戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革，其中管理變革的內(nèi)容不包括( )。

A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系

B.確定管理風(fēng)格

C.診斷變革環(huán)境

D.確定變革職責(zé)

2.下列選項(xiàng)中，( )屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

A.無變戰(zhàn)略

B.清算戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

3.一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。以下選項(xiàng)不屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

B.目標(biāo)性檢驗(yàn)

C.一致性檢驗(yàn)

D.靈活性檢驗(yàn)

4.高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命，高層管理人員不包括( )。

A.首席執(zhí)行官

B.董事會(huì)成員

C.公司總經(jīng)理

D.銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理

5.公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的是( )。

A. 缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源

B. 期望董事會(huì)成員簡單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法

C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

D. 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂

二、多項(xiàng)選擇題

1.運(yùn)營管理的主要特點(diǎn)包括( )。

A.在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)

B.具有很大的不確定性和模糊性

C.主要管理企業(yè)外部的關(guān)系，相對比較單純

D.主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題

2.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部因素分析時(shí)主要從以下哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析( )。

A.資源分析

B.企業(yè)能力分析

C.經(jīng)營環(huán)境分析

D.市場競爭能力分析

3.戰(zhàn)略管理流程包括理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟包括( )。

A.進(jìn)行企業(yè)評估

B.確定使命和目標(biāo)

C.進(jìn)行差距分析

D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

4.不屬于戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面定義的有( )。

A.定位

B.變革

C.細(xì)分

D.目標(biāo)

5.計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分為( )。

A. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B. 應(yīng)急戰(zhàn)略

C. 職能戰(zhàn)略

D. 經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略

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（責(zé)任編輯：xll）

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