本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務(wù)管理章節(jié)重點提示(一)，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關(guān)重點!!

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論：

1.利潤最大化

優(yōu)點：有利于企業(yè)資源的合理配置

缺點：沒有考慮時間價值、投入與產(chǎn)出、風(fēng)險因素、容易造成短期行為

2.股東財富最大化：(最佳指標(biāo)是每股市價)

優(yōu)點：考慮了風(fēng)險因素、能避免短期行為、上市公司容易量化

缺點：通常只適用上市公司，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)管理狀況、只強調(diào)股東利益

3.企業(yè)價值最大化(價值指未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值)

優(yōu)點：考慮時間價值、考慮風(fēng)險與報酬關(guān)系、克服短期行為、以價值代替價格、避免外界因素干擾

缺點：過于理論化、不易量化和考核、對于非上市公司只能進行專門評估確定價值不準(zhǔn)確，在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業(yè)價值。

4.相關(guān)者利益最大化(理想目標(biāo))

優(yōu)點：有利于企業(yè)長期發(fā)展，雙盈理念，兼顧各方利益，體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

在上市公司，股東財富是由其擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。

二、相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的內(nèi)容：

1.強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡 2.強調(diào)股東的首要地位 3.強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制/

三、利益沖突的協(xié)調(diào)：

將相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，其首要要求是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解矛盾沖突，協(xié)調(diào)沖突需把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)平衡。

四、協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾辦法

1.解聘：通過所有者來約束經(jīng)營者

2.接收：通過市場約束經(jīng)營者

3.激勵：股票期權(quán) 績效股

五、協(xié)調(diào)債權(quán)人與所有者的矛盾辦法

1.限制性借款：規(guī)定借款用途、規(guī)定借款信用條件、規(guī)定提供借款擔(dān)保

2.收回借款或停止借款

六、財務(wù)管理的環(huán)節(jié)：

1.計劃與預(yù)算：財務(wù)預(yù)測;財務(wù)計劃(確定辦法有平衡法、因素法、比例法和定額法);財務(wù)預(yù)算

2.決策與控制：財務(wù)決策(是財務(wù)管理的核心);財務(wù)控制：前饋性控制、反饋性控制、過程性控制

3.分析與考核：財務(wù)分析;財務(wù)考核(形式是多種多樣的，可以用絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)完成百分比考核，或是采用多種財務(wù)指標(biāo)進行綜合評價考核)

備注：企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、安全性、整體性及合理性

七、財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。

一般模式：

1. 分權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限分散于各所屬單位，各單位在人財物供產(chǎn)銷等方面有決定權(quán)。H型組織

2. 集權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限 集中在企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部各項命令。U型組織

3. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題實行高度集權(quán)，各所屬單位對日常經(jīng)營活動有較大自主權(quán)。

八、集權(quán)分權(quán)應(yīng)考慮的因素：

1.企業(yè)與所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系：密切---集權(quán);松散----分權(quán)

2.企業(yè)與所屬單位之間的資本關(guān)系：掌握一定的股份(50%以上)-----集權(quán);否則分權(quán)

3.成本與利益的差異：①成本：集中的成本：所屬單位積極性和財務(wù)決策效率下降;分散的成本：所屬單位行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離及資源利用效率的下降。②利益：集中的利益：容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率

分散的利益：提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位積極性。

九、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三者分立的原則

3.明確財務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

2012年中級會計師考試科目財務(wù)管理系統(tǒng)講義第六章

（責(zé)任編輯：xll）

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