1.下列各項中,不屬于成本項目的是( )。
A.直接材料
B.折舊費
C.制造費用
D.直接人工
答案:B
解析:成本項目包括直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用。
2.某公司基本生產車間甲產品機器工時50000小時,乙產品機器工時為30000小時,本月發(fā)生的制造費用為160000元,則甲產品應負擔的制造費用為( )元
A160000 B 100000 C 60000 D 80000
答案:B
解析:制造費用分配率=160000÷(50000+30000)=2
甲產品應負擔的制造費用=2×50000=100000元
3.基本生產車間管理人員的工資、福利費等職工薪酬,應記入 ( )科目和所屬明細賬的借方,同時,貸記“應付職工薪酬”科目。
A生產成本 B 管理費用 C 制造費用 D 銷售費用
答案:C
解析:基本生產車間管理人員的工資、福得費等職工薪酬,應記入 制造費用科目。
4.先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理,計算輔助生產勞務或產品的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產費用,這種輔助生產費用的分配方法是( )。
A順序分配法 B 交互分配法 C 代數(shù)分配法 D 直接分配法
答案:C
5.輔助生產費用的分配方法很多,通常采用( )等。
A直接分配法 B 交互分配法 C計劃成本分配法 D 順序分配法和代數(shù)分配法
答案:ABCD
6.制造費用是指企業(yè)為生產產品和提供勞務而發(fā)生的各項間接成本,包括( )
A生產車間管理人員的工資等職工薪酬
B勞動保護費
C車間管理用具的攤銷
D生產工人的職工薪酬
答案:ABC
7.制造費用的分配,通常采用的方法有( )
A約當產量法
B機器工時比例法
C按年度計劃分配率分配法
D生產工人工資比例法
答案:BCD
8.下列各項應計入廢品損失的有( )。
A實行“三包”企業(yè)在產品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品
B不可修復廢品的生產成本
C經(jīng)質量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品
D可修復廢品的修復費用
答案:BD
9.停工損失是指生產車間或車間內某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用,應由過失單位或保險公司負擔的賠款,應從停工損失中扣除。不滿一個工作日的停工,應按一個工作日計算停工損失。( )
答案:×
解析:不滿一個工作日的停工,一般不計算停工損失。
10.制造費用分配方法中的產成品產量法適用于產品生產的機械化程度較高的車間( )
答案:×
解析:制造費用分配方法中的機器工時比例法適用于產品生產的機械化程度較高的車間
11.甲公司設有運輸和修理兩個輔助生產車間,采用直接分配法分配輔助生產成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配,修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2009年2月有關輔助生產成本資料如下:
(1)運輸車間本月共發(fā)生成本22 500元,提供運輸勞務5 000公里;修理車間本月共發(fā)生成本240 000元,提供修理勞務640工時。
(2)運輸車間耗用修理車間勞務40工時,修理車間耗用運輸車間勞務500公里。
(3)基本生產車間耗用運輸車間勞務2 550公里,耗用修理車間勞務320工時;行政管理部門耗用運輸車間勞務1 950公里,耗用修理車間勞務280工時。
要求:
(1)編制甲公司的輔助生產成本分配表(表格如下,不需列出計算過程)。
輔助生產車間名稱 | 運輸 | 修理 | 合計 | |
待分配成本(元) | ||||
對外分配勞務數(shù)量(公里、工時) | ||||
單位成本(元/公里、元/工時) | ||||
基本生 產車間 | 耗用數(shù)量 (公里、工時) | |||
分配金額(元) | ||||
行政管 理部門 | 耗用數(shù)量 (公里、工時) | |||
分配金額(元) | ||||
合計 |
(2)編制甲公司輔助生產成本分配的會計分錄。
(“生產成本”科目要求寫出明細科目,答案中的金額單位用元表示)
【答案】
(1)
輔助生產車間名稱 | 運輸 | 修理 | 合計 | |
待分配成本(元) | 22 500 | 240 000 | 262 500 | |
對外分配勞務數(shù)量(公里、工時) | 5 000-500=4 500 | 640-40=600 | ||
單位成本(元/公里、元/工時) | 22 500/4 500 =5 | 240000/600 =400 | ||
基本生 產車間 | 耗用數(shù)量(公里、工時) | 2 550 | 320 | |
分配金額(元) | 2 550×5 =12 750 | 320×400 =128 000 | 140 750 | |
行政管 理部門 | 耗用數(shù)量(公里、工時) | 1 950 | 280 | |
分配金額(元) | 1 950×5 =9 750 | 280×400 =112 000 | 121 750 | |
合計 | 22 500 | 240 000 | 262 500 |
(2)
借:制造費用 140 750
管理費用 121 750
貸:生產成本—輔助生產成本—運輸 22 500
—修理 240 000
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