第十一章　財(cái)務(wù)成本控制

一、單項(xiàng)選擇題

1. 下列表達(dá)式不正確的是()。

A.利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)額=該利潤(rùn)中心銷售收入總額-該利潤(rùn)中心可控成本總額(或變動(dòng)成本總額)

B.利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

C.利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

D.利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

2. 技術(shù)性成本可以通過(guò)()予以控制。

A.彈性預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)算總額的審批

D.固定預(yù)算

3. 自然利潤(rùn)中心的特征不包括()。

A.直接面向市場(chǎng)

B.具有價(jià)格制定權(quán)

C.通常只計(jì)算可控成本

D.對(duì)外銷售產(chǎn)品而取得收入

4. 投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接聯(lián)系的成本是()。

A.技術(shù)性成本

B.酌量性成本

C.全部成本

D.預(yù)算成本

5. 下列關(guān)于投資中心的說(shuō)法不正確的是()。

A.不對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)

B.對(duì)投資效果負(fù)責(zé)

C.是最高層次的責(zé)任中心

D.承擔(dān)最大的責(zé)任

6. 下列說(shuō)法不正確的是()。

A.責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化

B.隨著責(zé)任中心的層次由低到高，責(zé)任報(bào)告的詳略程度也由詳細(xì)到總括

C.責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核應(yīng)通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告來(lái)完成

D.編制責(zé)任預(yù)算時(shí)，以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解

7. 下列關(guān)于業(yè)績(jī)考核的說(shuō)法不正確的是()。

A.以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)

B.考核各責(zé)任中心工作成果

C.促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差

D.分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因

8. 下列關(guān)于責(zé)任轉(zhuǎn)賬的說(shuō)法不正確的是()。

A.與責(zé)任成本的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)含義相同

B.是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì)損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償?shù)馁~務(wù)處理過(guò)程

C.目的是為了劃定各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償

D.責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式可采取內(nèi)部貨幣結(jié)算方式、內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬方式以及轉(zhuǎn)賬通知單方式

9. 下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法不正確的是()。

A.成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制

B.狹義的成本控制也稱成本的日常控制，主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制

C.成本控制按照成本形成的過(guò)程可分為事前成本控制和事后成本控制

D.成本控制按照成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為生產(chǎn)成本控制和非生產(chǎn)成本控制

10. 下列關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法不正確的是()。

A.是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)

B.考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差

C.通常，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但小于歷史平均成本

D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性和靈活性等特點(diǎn)

11. 已知固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為1000元，能量差異為-600元，效率差異為200元，則下列說(shuō)法不正確的是()。

A.固定制造費(fèi)用成本差異為400元

B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為-400元

C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為-800元

D.固定制造費(fèi)用能力差異為-800元

12. 下列關(guān)于作業(yè)成本法的敘述不正確的是()。

A.將間接費(fèi)用和直接費(fèi)用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價(jià)

B.對(duì)于間接費(fèi)用的分配，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相同

C.對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同

D.間接費(fèi)用分配的對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)

13. 由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)稱為()。

A.公司治理

B.內(nèi)部控制

C.財(cái)務(wù)控制

D.經(jīng)營(yíng)控制

二、多項(xiàng)選擇題

1. 利用ERP進(jìn)行成本控制時(shí)，下列說(shuō)法正確的有()。

A.控制采購(gòu)成本時(shí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)收集在一起;同時(shí)，建立起對(duì)不同供應(yīng)商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析

B.對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，目前大多數(shù)ERP提供商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費(fèi)

C.控制庫(kù)存成本時(shí)，利用ERP只能解決產(chǎn)成品庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題

D.利用ERP進(jìn)行銷售成本控制遵循的是計(jì)劃和控制的原則

2. 內(nèi)部控制的一般方法包括()。

A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制

C.審核批準(zhǔn)控制

D.職責(zé)分工控制

3. 財(cái)務(wù)控制的特征包括()。

A.以價(jià)值形式為控制手段

B.以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象

C.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容

D.以責(zé)任中心控制為主要目標(biāo)

4. 可控成本需要具備的條件包括()。

A.可以預(yù)計(jì)

B.可以計(jì)量

C.可以施加影響

D.可以落實(shí)責(zé)任

5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)所采用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須考慮的原則包括()。

A.全局性原則

B.公平性原則

C.自主性原則

D.靈活性原則

6. 下列屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有()。

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.協(xié)商價(jià)格

C.雙重價(jià)格

D.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

7. 下列關(guān)于成本差異的敘述，正確的有()。

A.把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，計(jì)算得出的差異就是純差異

B.有利差異，是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差，有利差異越大越好

C.可控差異是成本控制的重點(diǎn)所在

D.混合差異是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異

8. 下列各項(xiàng)成本差異中，不應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任的有()。

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接材料用量差異

C.直接人工效率差異

D.直接人工工資率差異

9. 作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念包括()。

A.產(chǎn)品消耗作業(yè)

B.作業(yè)消耗資源

C.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生

D.作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生

10. 質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。包括()。

A.預(yù)防成本

B.檢驗(yàn)成本

C.內(nèi)部質(zhì)量損失成本

D.外部質(zhì)量損失成本

三、判斷題

1. 監(jiān)督檢查，是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書(shū)面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。監(jiān)督檢查主要是對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查。 ()

2. 財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在企業(yè)管理方面的體現(xiàn)。()

3. 按照財(cái)務(wù)控制的功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制和指導(dǎo)性控制。()

4. 利潤(rùn)中心在考核利潤(rùn)時(shí)需要考慮所占用的資產(chǎn)。()

5. 內(nèi)部結(jié)算，是指企業(yè)各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)、債務(wù)。按照結(jié)算的手段不同，可采取內(nèi)部支票結(jié)算或轉(zhuǎn)賬通知單方式。()

6. 歷史平均成本也可以作為標(biāo)準(zhǔn)成本。()

7. 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，式中的工時(shí)指的是機(jī)器工時(shí)。()

8. 隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，預(yù)防和檢驗(yàn)成本將會(huì)不斷降低。()

9. 最優(yōu)質(zhì)量成本可參考合理比例法確定。合理比例法是根據(jù)質(zhì)量成本各項(xiàng)目之間的比例關(guān)系，確定一個(gè)合理的比例，從而找出質(zhì)量水平的適宜區(qū)域。在適宜區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品的質(zhì)量水平很高。()

10. 使用壽命周期成本包括原始成本和運(yùn)行維護(hù)成本兩部分。原始成本包括設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)成本;運(yùn)行維護(hù)成本指售后的與使用該產(chǎn)品有關(guān)的消耗成本及維修成本、保養(yǎng)成本等。()

11. 從使用者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是一切為用戶著想，千方百計(jì)降低產(chǎn)品的壽命周期成本，減少用戶的支出。()

四、計(jì)算分析題

1. 某企業(yè)一車間6月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為30萬(wàn)元，其中固定成本為12萬(wàn)元;不可控成本(全部為固定成本)為18萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為1萬(wàn)件。

6月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為31萬(wàn)元，其中固定成本為11萬(wàn)元;不可控成本(全部為固定成本)為20萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量為1.1萬(wàn)件。

要求：

(1)若該企業(yè)將該車間作為成本中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：

①計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本;(1分)

②計(jì)算其責(zé)任成本變動(dòng)額和變動(dòng)率;(1分)

③登記下列責(zé)任報(bào)告，并評(píng)價(jià)該車間成本控制業(yè)績(jī)。(3分)

(2)若該企業(yè)將該車間作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可控的固定成本都是利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為每件50元/件：

①計(jì)算利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額;(1分)

②計(jì)算利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額;(2分)

③計(jì)算利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)總額。(2分)

2. 某集團(tuán)公司下設(shè)

A.B兩個(gè)投資中心。A中心的投資額為500萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為12%，剩余收益為10萬(wàn)元;B中心的投資利潤(rùn)率為15%，剩余收益為30萬(wàn)元。集團(tuán)公司決定追加投資200萬(wàn)元，若投向A中心，每年增加利潤(rùn)25萬(wàn)元;若投向B中心，每年增加利潤(rùn)30萬(wàn)元。

要求計(jì)算下列指標(biāo)：

(l)追加投資前A中心的最低投資收益以及集團(tuán)公司規(guī)定的最低投資報(bào)酬率;(2分)

(2)追加投資前B中心的投資額;(2分)

(3)追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率;(2分)

(4)若A公司接受追加投資，其剩余收益和投資利潤(rùn)率;(2分)

(5)若B公司接受追加投資，其投資利潤(rùn)率和剩余收益;(2分)

(6)從集團(tuán)公司看，應(yīng)向誰(shuí)追加投資，并說(shuō)明理由;(3分)

(7)計(jì)算追加投資后的集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率。(2分)

3. 恒通公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：

(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為5小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2500小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為16000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為70000元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為50000元，固定制造費(fèi)用為20000元)。

(2)其他情況：

本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2400小時(shí)，支付工資16620元，支付制造費(fèi)用71300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用54000元，固定制造費(fèi)用17300元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.2元/公斤，本期領(lǐng)用原材料5100公斤。

要求：

(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：(3分)

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 金額單位：元

(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可);(3分)

(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可);(3分)

(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異;(3分)

(5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異。(3分)

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1

[答案] D

[解析] 利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本，而不是扣除“可控固定成本”，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

[該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

2

[答案] A

[解析] 技術(shù)性成本可以通過(guò)彈性預(yù)算予以控制，酌量性成本的控制應(yīng)著重于預(yù)算總額的審批上。

[該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

3

[答案] C

[解析] 自然利潤(rùn)中心是指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤(rùn)中心。這種利潤(rùn)中心本身直接面向市場(chǎng)，具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)。自然利潤(rùn)中心適合采用不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本的成本計(jì)算方法，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

[該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

4

[答案] B

[解析] 酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，這種費(fèi)用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務(wù)，一般不能直接產(chǎn)生可以用貨幣計(jì)量的成果，因此，投入量與產(chǎn)出量之間沒(méi)有直接聯(lián)系。

[該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

5

[答案] A

[解析] 投資中心，是指既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。

[該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

6

[答案] D

[解析] 責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種：一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解;二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。

[該題針對(duì)“責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

7

[答案] A

[解析] 業(yè)績(jī)考核，是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過(guò)程。

[該題針對(duì)“責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

8

[答案] D

[解析] 責(zé)任轉(zhuǎn)賬的方式可采取內(nèi)部貨幣結(jié)算方式和內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬方式。

[該題針對(duì)“責(zé)任結(jié)算與核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

9

[答案] C

[解析] 成本控制按照成本形成的過(guò)程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。

[該題針對(duì)“成本控制含義、類型與內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

10

[答案] D

[解析] 正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)。

[該題針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)成本的含義與制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

11

[答案] B

[解析] 固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+能量差異=1000-600=400(元)，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=固定制造費(fèi)用能力差異=固定制造費(fèi)用能量差異-固定制造費(fèi)用效率差異=-600-200=-800(元)。

[該題針對(duì)“成本差異的計(jì)算與分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

12

[答案] B

[解析] 在作業(yè)成本法下，對(duì)于間接費(fèi)用的分配，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同，在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配的對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。分配時(shí)，首先根據(jù)作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去;然后再將上述分配給作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因，根據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

13

[答案] B

[解析] 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。公司治理，是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律，制度以及文化的安排。它涉及所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員等之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系。財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序與方法，確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。

[該題針對(duì)“內(nèi)部控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

二、多項(xiàng)選擇題

1

[答案] ABD

[解析] (1)利用ERP控制采購(gòu)成本，就是要把整個(gè)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化、透明化、制度化。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)收集在一起，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者很容易調(diào)出同一產(chǎn)品不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。同時(shí)，建立起對(duì)不同供應(yīng)商的同一產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。由企業(yè)的檢驗(yàn)部門、技術(shù)部門、供應(yīng)部門做質(zhì)量檢驗(yàn)。(2)目前大多數(shù)ERP提供商所提供的軟件主要是控制廢品率、次品率和物料的耗費(fèi)。(3)利用ERP可以解決從原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存到產(chǎn)成品庫(kù)存整個(gè)庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題。有了ERP，使得及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和庫(kù)存管理的應(yīng)用成為可能。(4)利用ERP進(jìn)行銷售成本控制也遵循了計(jì)劃和控制的原則。利用ERP不僅可以更有效地控制和管理應(yīng)收賬款，還可以對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)中各網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

2

[答案] ABCD

[解析] 內(nèi)部控制的一般方法通常包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等。

[該題針對(duì)“內(nèi)部控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

3

[答案] ABC

[解析] 財(cái)務(wù)控制的特征有：以價(jià)值形式為控制手段;以不同崗位、部門和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象;以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。

[該題針對(duì)“財(cái)務(wù)控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

4

[答案] ABCD

[解析] 可控成本具備四個(gè)條件：可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。

[該題針對(duì)“成本中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

5

[答案] ABC

[解析] 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算和責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)所采用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，必須考慮全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性原則。

[該題針對(duì)“責(zé)任結(jié)算與核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

6

[答案] ABCD

[解析] 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要包括市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本轉(zhuǎn)移價(jià)格等。

[該題針對(duì)“責(zé)任結(jié)算與核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

7

[答案] ACD

[解析] 從理論上講，任何一類差異在計(jì)算時(shí)都需要假定某個(gè)因素變動(dòng)時(shí)，其他因素固定在一定基礎(chǔ)上不變。把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，計(jì)算得出的差異就是純差異，所以選項(xiàng)A正確?；旌喜町愑址Q聯(lián)合差異，是指總差異扣除所有的純差異后的剩余差異，所以選項(xiàng)D正確。有利差異，是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差。并不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，所以選項(xiàng)B不正確。可控差異，是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，它是成本控制的重點(diǎn)所在，所以選項(xiàng)C正確。

[該題針對(duì)“成本差異的計(jì)算與分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

8

[答案] AD

[解析] 直接材料價(jià)格差異的形成與采購(gòu)部門的關(guān)系較為密切，其主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門;所以選項(xiàng)A符合題意。直接人工工資率差異的形成原因較復(fù)雜，一般而言，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任，所以選項(xiàng)D符合題意。直接材料用量差異的責(zé)任需要通過(guò)具體分析才能確定，但主要責(zé)任往往應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān);所以選項(xiàng)B不符合題意。直接人工效率差異的形成原因是多方面的，但其主要責(zé)任部門是生產(chǎn)部門;所以選項(xiàng)C不符合題意。

[該題針對(duì)“成本差異的計(jì)算與分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

9

[答案] ABCD

[解析] 作業(yè)成本法(簡(jiǎn)稱ABC法)，是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶。所以本題的答案應(yīng)該是ABCD。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

10

[答案] ABCD

[解析] 質(zhì)量成本包括兩方面的內(nèi)容：一是預(yù)防和檢驗(yàn)成本;二是損失成本。其中，預(yù)防和檢驗(yàn)成本由兩部分成本構(gòu)成：預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本。損失成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本和外部質(zhì)量損失成本兩部分。所以本題的答案應(yīng)該是ABCD。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

三、判斷題

1

[答案] 錯(cuò)

[解析] 監(jiān)督檢查主要包括對(duì)建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的整體情況進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)督檢查，對(duì)內(nèi)部控制的某一方面或者某些方面進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以及提交相應(yīng)的檢查報(bào)告、提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施等。

[該題針對(duì)“內(nèi)部控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

2

[答案] 錯(cuò)

[解析] 財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。

[該題針對(duì)“財(cái)務(wù)控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

3

[答案] 錯(cuò)

[解析] 按照財(cái)務(wù)控制的功能，可分為預(yù)防性控制、偵查性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制。

[該題針對(duì)“財(cái)務(wù)控制概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

4

[答案] 錯(cuò)

[解析] 利潤(rùn)中心在考核利潤(rùn)時(shí)不考慮所占用的資產(chǎn)。計(jì)算投資利潤(rùn)率和剩余收益時(shí)要考慮所占用的資產(chǎn)，二者是投資中心的考核指標(biāo)，不是利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)。

[該題針對(duì)“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

5

[答案] 錯(cuò)

[解析] 按照結(jié)算的手段不同，內(nèi)部結(jié)算可分別采取內(nèi)部支票結(jié)算、轉(zhuǎn)賬通知單和內(nèi)部貨幣結(jié)算等方式。

[該題針對(duì)“責(zé)任結(jié)算與核算”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

6

[答案] 對(duì)

[解析] 一般情況下，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)水平，在以下三種不同的標(biāo)準(zhǔn)成本中進(jìn)行選擇：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)的成本水平;二是歷史平均成本，它是指過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的成本的實(shí)際水平;三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。

[該題針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)成本的含義與制定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

7

[答案] 錯(cuò)

[解析] 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，式中，工時(shí)既可以是人工工時(shí)，也可以是機(jī)器工時(shí)，這取決于變動(dòng)制造費(fèi)用的分配方法。

[該題針對(duì)“成本差異的計(jì)算與分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

8

[答案] 錯(cuò)

[解析] 預(yù)防和檢驗(yàn)成本屬于不可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，預(yù)防和檢驗(yàn)成本將會(huì)不斷增大;損失成本屬于可避免成本，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，損失成本將逐漸降低。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

9

[答案] 錯(cuò)

[解析] 在適宜區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品的質(zhì)量適當(dāng)，成本低，效益高。在至善區(qū)內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量水平很高，甚至超過(guò)用戶的需要，出現(xiàn)了不必要的質(zhì)量成本損失，此時(shí)是不可取的。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

10

[答案] 錯(cuò)

[解析] 原始成本包括設(shè)計(jì)成本、開(kāi)發(fā)成本和生產(chǎn)成本。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

11

[答案] 錯(cuò)

[解析] 從生產(chǎn)者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是一切為用戶著想，千方百計(jì)降低產(chǎn)品的壽命周期成本，減少用戶的支出，從而達(dá)到擴(kuò)大銷量，爭(zhēng)取更多用戶，增加利潤(rùn)的目的。從使用者的角度出發(fā)，使用壽命周期成本控制就是決定是否購(gòu)買某一產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮產(chǎn)品的售價(jià)，而且還要考慮該商品的使用壽命周期成本。

[該題針對(duì)“成本控制的其他方法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

四、計(jì)算分析題

1

[答案] (1)①預(yù)算單位變動(dòng)成本

=(30-12)/1=18(元/件)

②實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算成本

=12+18×1.1=31.8(萬(wàn)元)

責(zé)任成本變動(dòng)額

=31-31.8=-0.8(萬(wàn)元)

責(zé)任成本變動(dòng)率

=-0.8/31.8×100%=-2.52%

提示：

(1)如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)按彈性預(yù)算的方法先行調(diào)整預(yù)算指標(biāo);

(2)責(zé)任成本指的是可控成本，因此，計(jì)算責(zé)任成本時(shí)，不考慮不可控成本。

③

該車間變動(dòng)成本略有超支，但固定成本節(jié)約較多，總體成本控制業(yè)績(jī)較好。

提示：編制責(zé)任報(bào)告時(shí)，只考慮責(zé)任成本(即可控成本)，不考慮不可控成本。

(2)①利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額

=該利潤(rùn)中心銷售收入總額-該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額

=50×1.1-20=35(萬(wàn)元)

②利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額

=利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

=35-11=24(萬(wàn)元)

③利潤(rùn)中心的可控利潤(rùn)總額

=利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控利潤(rùn)總額-利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

=24-20=4(萬(wàn)元)

[該題針對(duì)“成本中心”,“利潤(rùn)中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

2

[答案] (1)最低投資收益

=投資額×規(guī)定的最低投資報(bào)酬率

=利潤(rùn)-剩余收益

=500×12%-10=50(萬(wàn)元)

規(guī)定的最低投資報(bào)酬率

=最低投資收益/投資額×100%

=50/500×100%=10%

(2)剩余收益=投資額×(投資利潤(rùn)率-規(guī)定的最低投資報(bào)酬率)

投資額=30/(15%-10%)=600(萬(wàn)元)

(3)A中心的利潤(rùn)=500×12%=60(萬(wàn)元)

B中心的利潤(rùn)=600×15%=90(萬(wàn)元)

集團(tuán)公司的利潤(rùn)=60+90=150(萬(wàn)元)

集團(tuán)公司的總投資額=500+600=1100(萬(wàn)元)

追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率=150/1 100×100%=13.64%

(4)剩余收益=(60+25)-(500+200)×10%=15(萬(wàn)元)

投資利潤(rùn)率=(60+25)/(500+200)×100%=12.14%

(5)剩余收益=(90+30)-(600+200)×10%=40(萬(wàn)元)

投資利潤(rùn)率=(90+30)/(600+200)×100%=15%

(6)從集團(tuán)角度看應(yīng)向B投資中心追加投資，理由是向B投資中心追加投資增加的剩余收益10萬(wàn)元(40萬(wàn)元-30萬(wàn)元)大于向A投資中心追加投資增加的剩余收益5萬(wàn)元(15萬(wàn)元-10萬(wàn)元)。

(7)追加投資后集團(tuán)公司投資利潤(rùn)率=(150+30)/(1100+200)×100%=13.85%

[該題針對(duì)“投資中心”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

3

[答案] (1)

甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 　金額單位：元

(2)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量

=(2.2-2)×5100=1020(元)

直接材料用量差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=(5100-490×10)×2=400(元)

差異分析：

直接材料價(jià)格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場(chǎng)價(jià)格提高、運(yùn)輸方式的變動(dòng)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格提高。

直接材料用量差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人用料的責(zé)任心下降、材料質(zhì)量下降等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實(shí)際用量增加。

(3)直接人工效率差異

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

=(2400-490×5)×6.4=-320(元)

直接人工工資率差異

=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)

=(16620/2400-6.4)×2400=1260(元)

差異分析：

直接人工效率差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人技術(shù)狀況提高、工作環(huán)境改善等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)減少。

直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級(jí)、加班等等導(dǎo)致實(shí)際工資率提高。

(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(2400-490×5)×20=-1000(元)

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)

=(54000/2400-20)×2400=6000(元)

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用

=54000-490×100=5000(元)

或：

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異

=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

=-1000+6000=5000(元)

(5)固定制造費(fèi)用成本差異

=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

=17300-490×40=-2300(元)

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

=17300-20000=-2700(元)

固定制造費(fèi)用能量差異

=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(2500-490×5)×8=400(元)

固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(2500-2400)×8=800(元)

固定制造費(fèi)用效率差異

=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(2400-490×5)×8=-400(元)

[該題針對(duì)“成本差異的計(jì)算與分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]

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