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本文主要介紹2012年會計職稱中級會計職稱考試中級財務(wù)管理沖刺精講講義(1),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會計職稱考試的相關(guān)重點!!
第二章 預算管理
第一節(jié) 預算管理概述
一、預算的特征與作用
(一) 預算的特征
“凡事預則立,不預則廢”。預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃,是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有兩個特征:首先,編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標,因此,預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;其次,預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃,它是對未來活動的細致、周密安排,是未來經(jīng)營活動的依據(jù),數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此,預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃,是對目標的具體化,是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
(二) 預算的作用
預算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1) 預算通過引導和控制經(jīng)濟活動,使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。通過預算指標可以控制實際活動過程,隨時發(fā)現(xiàn)問題,采取必要的措施,糾正不良偏差,避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲,通過有效的方式實現(xiàn)預期目標。因此,預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。
(2) 預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。從系統(tǒng)論的觀點來看,局部計劃的最優(yōu)化,對全局來說不一定是最合理的。為了使各個職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標前進,它們的經(jīng)濟活動必須密切配合,相互協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,全面安排,搞好綜合平衡。通過各部門預算的綜合平衡,能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用,盡可能地做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。各級各部門因其職責不同,往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。各部門之間必須協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)整體目標。例如,企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門可以分別編制出對自己來說是最好的計劃,而該計劃在其他部門卻不一定能行得通。銷售部門根據(jù)市場預測提出了一個龐大的銷售計劃,生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門可能編制一個充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計劃,但銷售部門可能無力將這些產(chǎn)品銷售出去。銷售部門和生產(chǎn)部門都認為應該擴大生產(chǎn)能力,財務(wù)部門卻認為無法籌到必要的資金。全面預算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各級各部門沖突的最佳辦法,代表企業(yè)的最優(yōu)方案,可以使各級各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進行。
(3) 預算可以作為業(yè)績考核的標準。預算作為企業(yè)財務(wù)活動的行為標準,使各項活動的實際執(zhí)行有章可循。預算標準可以作為各部門責任考核的依據(jù)。經(jīng)過分解落實的預算規(guī)劃目標能與部門、責任人的業(yè)績考評結(jié)合起來,成為獎勤罰懶、評估優(yōu)劣的準繩。
2012年會計職稱考試科目財務(wù)管理全書總結(jié)解析匯總
(責任編輯:xll)
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