2014MBA全國聯(lián)考指導(dǎo)MBA管理練習(xí)題(1)
1. 明確組織目標(biāo),會產(chǎn)生什么樣的作用?
答:組織就是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系,使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。它主要完成以下工作:組織設(shè)計。
2、請您簡述管理的組織職能。
答:組織就是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系,使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。它主要完成以下工作: 組織設(shè)計。
3、請您簡述管理層次及其影響因素
答:組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少,受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。
在管理幅度給定的條件下,管理層次與組織的規(guī)模大小成正比,組織規(guī)模越大,包括的成員數(shù)越多,需要的管理層次就越多。()
在組織規(guī)模給定的條件下,管理層次與管理幅度成反比,每個主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多,所需的管理層次就越少。
4、請您簡述管理幅度及其影響因素。
答:管理者能直接有效地領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱為管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影響:工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境。
5、請您簡述工作內(nèi)容和性質(zhì)對管理幅度的影響。
答:1)主管所處的管理層次。2)下屬工作的相似性。3)計劃的完善程度。 4)非管理性事務(wù)的多少。
6、請您簡述工作條件對管理幅度的影響。
答:1)助手的配備情況。2)信息手段的完備情況。3)工作地點(diǎn)的接近性。
7、請您簡述管理者的權(quán)力及其構(gòu)成。
答:“權(quán)力”通常被描述為組織中人與人之間的一種關(guān)系,特指在某個管理崗位上的人,對整個組織或所轄單位及人員的影響力,簡稱管理者影響別人的權(quán)力。權(quán)力主要來自于三個方面: 制度權(quán):組織正式授予的權(quán)力,包括組織活動的決定權(quán)、指揮權(quán)和對組織成員的獎懲權(quán)。專長權(quán)。個人影響權(quán)。
8、簡述分權(quán)程度的標(biāo)志及其實(shí)現(xiàn)途徑。
答:組織分權(quán)程度的標(biāo)志關(guān)鍵在于決策權(quán)或命令權(quán)是集中還是下放。主要表現(xiàn)為:更多、更重要的決定可由低層管理層次做出。較高管理層次有更多的職能運(yùn)行受到較低管理層次決定的影響。較低管理層次做出的決定較少受較高管理層次的檢查。分權(quán)主要通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn): 改變組織設(shè)計中的權(quán)力分配(制度分權(quán))。主管人員在工作中授權(quán)。
9、簡述影響分權(quán)的因素。
答:促進(jìn)分權(quán)的因素有:組織規(guī)模的擴(kuò)大。組織活動的分散化。培養(yǎng)后備管理隊伍的需要。管理者不愿分權(quán)的原因有:為了維護(hù)政策與命令的一致性。缺乏分權(quán)所需的合格的管理人員。
10、簡述非正式組織的產(chǎn)生過程。
答:非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的。正式組織中的某些小群體成員,由于工作性質(zhì)相近、社會地位相當(dāng)、對一些具體問題的看法基本一致,或者在性格、業(yè)余愛好及感情相投的基礎(chǔ)上,形成了一些被其成員所共同接受并遵守的行為規(guī)則,從而使原來松散、隨機(jī)形成的群體漸漸成為趨向固定的非正式組織。
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