2014MBA全國聯(lián)考指導(dǎo)MBA管理練習(xí)題(2)
1. 國際上大型兼并重組不斷產(chǎn)生,這表明.
A.兼并重組有利可圖
B.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,應(yīng)付競爭
C.大型企業(yè)要獲得壟斷力量
D.企業(yè)在追趕潮流
2、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是.
A.管理層次復(fù)雜化
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化
C: 管理幅度日益減少
D: 錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎
3、在企業(yè)中,財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是.
A.直線職權(quán)關(guān)系
B.參謀職權(quán)關(guān)系
C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系
D.都不是
4、管理層次較多而管理幅度較小的錐型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是.
A.縮短上下級距離,密切上下級關(guān)系
B.信息縱向流通快,管理費用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性,積極性和滿足感。
5、在組織規(guī)模一定的條件下,管理層次越少,其管理幅度就會.
A.越大
B.越小
C.不變
D.不一定
6、企業(yè)管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度,確定各個管理部門和崗位,規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)利。這些工作衩稱為.
A.職能分析
B.管理規(guī)范設(shè)計
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計
7、關(guān)于管理幅度和管理層次,下述說法中明顯不正確的是.
A.管理層次一般與組織規(guī)模成正比
B.在組織規(guī)模一事實上的條件下、管理層次與管理幅度成反比
C.組織成員越多,管理層次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下屬越多,管理層次一般就越多
8、把生產(chǎn)要素按照計劃的各項目標(biāo)和任務(wù)的要求結(jié)合成為一個整體,把計劃工作中制定的行動方案落實到每一個環(huán)節(jié)和崗位,以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn),這是管理的.
A.計劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
9、組織設(shè)計中最為重要的基礎(chǔ)工作是.
A.部門劃分
B.職務(wù)設(shè)計與分析
C.人員的激勵
D.組織目標(biāo)的分解
10、現(xiàn)代大公司廣為采用的組織形式是.
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
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