工程造價精細(xì)化管理重點、難點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實務(wù)操作專題研討會

各有關(guān)單位：
當(dāng)前，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程項目必須按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定使用工程量清單計價。在不少省市，凡是招標(biāo)的項目必須使用工程量清單計價，凡是使用工程量清單計價的項目應(yīng)該用單價合同。08清單規(guī)范執(zhí)行三年以來，出現(xiàn)許多疑難問題，比如單價合同風(fēng)險與控制、不平衡報價及其制約、簽證索賠程序等，使廣大工程造價人員非常迷惘，伴隨而來的操作失誤和由此導(dǎo)致的糾紛，使企業(yè)蒙受巨大的損失。
國務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》已從今年2月1日起施行。該條例明確許多招標(biāo)投標(biāo)疑難問題處理規(guī)則，比如不進(jìn)行招標(biāo)的范圍、暫估價的招標(biāo)程序、招標(biāo)異議，對建設(shè)單位的招標(biāo)活動，施工單位的投標(biāo)活動及工程合同簽訂活動產(chǎn)生了重大影響。
另外，在最高人民法院出臺了《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋》后，各省市高院相繼出臺了指導(dǎo)意見，確立和完善了工程造價糾紛處理的規(guī)則，是造價爭議處理的終極處理規(guī)則。
為了使廣大建設(shè)單位合約管理及成本控制人員、施工單位的商務(wù)管理人員以及造價咨詢單位的造價人員領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的實質(zhì)和本意精髓，解決當(dāng)前工程造價管理工作中的重點、難點問題，掌握造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，避免人為操作失誤而使企業(yè)蒙受巨大損失，切實提高建設(shè)項目工程招投標(biāo)、施工管理以及工程造價控制水平，我中心決定舉辦“《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及工程造價精細(xì)化管理重點、難點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實務(wù)操作專題研討會”，特邀請貴單位共同就以上問題與各位專家進(jìn)行探索和交流。
本研討會僅為探索、交流機(jī)會，為提高工程造價管理水平提供思路和方法，不具有釋法和對具體問題做出行政解釋的作用。
一、會議內(nèi)容
板塊一：《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》要點、熱點和難點
1、《條例》出臺的背景、意義及過程
2、《條例》的適用范圍
3、關(guān)于開展招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)具備的條件
4、《條例》關(guān)于不進(jìn)行招標(biāo)、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的幾種情形介紹
5、公開招標(biāo)的項目范圍
6、如何防止虛假招標(biāo)、明招暗定
7、“串通投標(biāo)”及限制或者排斥投標(biāo)人行為認(rèn)定的問題
8、對禁止國家工作人員干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動的規(guī)定以及法律責(zé)任
9、《條例》關(guān)于對招標(biāo)文件的澄清與修改
10、招標(biāo)公告發(fā)布媒介的指定等相關(guān)問題
11、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作等相關(guān)問題
12、評標(biāo)專家?guī)旃芾韱栴}
13、招標(biāo)專業(yè)人員職業(yè)資格制度
14、《條例》關(guān)于對投標(biāo)人的限制、投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門、受委托編制投標(biāo)文件者的限制規(guī)定
15、《條例》關(guān)于應(yīng)予廢標(biāo)的情形認(rèn)定
16、《條例》關(guān)于行政監(jiān)督要求、行政監(jiān)督措施的最新規(guī)定
17、《條例》關(guān)于虛假招標(biāo)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、違法發(fā)布公告、指定媒介的責(zé)任認(rèn)定
18、《條例》關(guān)于不合理劃分標(biāo)段或者合同包、擅自終止招標(biāo)、資格預(yù)審違法、招標(biāo)違法、違法收費、受托編制投標(biāo)文件者、串通投標(biāo)的責(zé)任認(rèn)定
19、《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》主要條款的說明與解釋
板塊二：建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)方法
（6）清單計價模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
2、投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）最低價中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報價策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機(jī)會對策
（6）最低價中標(biāo)下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險分析及防范對策
板塊三：建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、施工合同精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
2、墊資施工精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
3、工程計量精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
4、進(jìn)度款支付精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
5、價款調(diào)整精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
6、工程變更及調(diào)價精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
7、現(xiàn)場簽證精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
8、經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
9、工期索賠精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
10、停工及解約精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
板塊四：竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
2、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
3、工程造價計價爭議處理對策及實戰(zhàn)案例
4、工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
5、工程保修金精細(xì)化管理及實戰(zhàn)案例
板塊五：新形勢下業(yè)主應(yīng)對造價失控與承包商應(yīng)對虧損對策
1、 房地產(chǎn)調(diào)控與業(yè)主造價失控現(xiàn)狀
2、新形勢下業(yè)主造價失控的原因
3、業(yè)主控制設(shè)計變更的方式
4、上市公司財報分析及承包商虧損現(xiàn)狀
5、08清單規(guī)范下承包商盈利機(jī)會分析
6、最低價中標(biāo)條件下承包商高價結(jié)算的方式
7、墊資工程確保工程款收回的方法
8、追討拖欠工程款的方式和方法
板塊六：工程造價管理中亟待解決的法律難點與司法解決對策
1、黑白合同難點及按白合同結(jié)算操作要點
2、按送審價結(jié)算難點及按送審價結(jié)算操作要點
3、推薦變更難點及沒有簽證也能索賠操作要點
4、口頭變更難點及口頭指示操作要點
5、工期延期難點及違約金過高操作要點
6、總包配合難點及總包配合操作要點
7、合同解除難點及合同解除操作要點
8、優(yōu)先受償難點及行使優(yōu)先權(quán)操作要點
9、實際施工難點及實際施工人起訴發(fā)包人操作要點
10、總價鑒定難點及總價不鑒定操作要點
二、會議時間及地點
2012年5月24日-27日（24日為全天報到日）  北京

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