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二級建造師市政考什么內(nèi)容，復習有捷徑嗎?

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項目經(jīng)理也有三六九等?初級項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理是有很大區(qū)別的，看看下面的介紹就知道你是哪種類型的項目經(jīng)理了。

項目經(jīng)理作為一名管理者，管理的內(nèi)容繁多，成為一名優(yōu)秀的管理者真心不易！他們要管人、理事，還要保證利潤！不同的管理理念和水平直接制約著管理的效果。

初級項目經(jīng)理與高級項目經(jīng)理主要差距有以下幾個方面：

一、對下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。

1. 初級項目經(jīng)理

對于初級項目經(jīng)理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時地調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想，初級項目經(jīng)理就會陷入到負面的情緒中。

2.高級項目經(jīng)理

高級項目經(jīng)理多數(shù)都有的一個共同特點是他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫文爾雅，給你的印象是陽光、自信;如果你一定要持反對意見，他或許已經(jīng)走到了高級項目經(jīng)理的職位，卻依然是初級項目經(jīng)理的心態(tài)。

二、思維方式與工作追求

1.初級項目經(jīng)理

思維方式：初級項目經(jīng)理能夠意識到梳理業(yè)務流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。

表達方式：這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務目標中出現(xiàn)的情況，一句話：茶壺里煮餃子，有話說不出！

2. 高級項目經(jīng)理

思維方式：高級項目經(jīng)理能夠理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團隊內(nèi)部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到人盡其才、物盡其用，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：高級項目經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。

三、面對工作失誤的反應

1. 初級項目經(jīng)理

初級項目經(jīng)理面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導致錯誤結果的原因都是員工執(zhí)行不力，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下方面應該承擔的管理職責：

是否選對人了?

任務是否都講清楚了?

有對員工進行輔導嗎?

有激勵員工嗎?

資源配置夠嗎?

其他部門合作嗎?

2. 高級項目經(jīng)理

高級項目經(jīng)理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題！

四、工作流程

1. 初級項目經(jīng)理

初級項目經(jīng)理的一個典型問題就是對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去開展，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發(fā)任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

2. 高級項目經(jīng)理

高級項目經(jīng)理典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規(guī)劃部門工作路徑，能夠知道在什么時候、團隊中的每個人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊！

五、工作狀態(tài)

1. 初級項目經(jīng)理

很多初級項目經(jīng)理存在一種狀態(tài)，我們將這種狀態(tài)稱為“三分鐘熱血”，即在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不愿意聆聽顧客與上司的意見，而急于動手去做;在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大;在執(zhí)行階段卻一下子蔫下去了;這是我們講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現(xiàn)。

六、面對困難的心態(tài)

1. 初級項目經(jīng)理

初級項目經(jīng)理面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

2. 高級項目經(jīng)理

高級項目經(jīng)理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中最大的贏家！

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（責任編輯：gx）

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