117．項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（　　 ）。

（A）等級制度

（B）目的性

（C）專業(yè)化分工

（D）項(xiàng)目經(jīng)理的作用

118．在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，這是因?yàn)椋ā　。?/p>

（A）增加資源有可能導(dǎo)致效率低下

（B）在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)

（C）項(xiàng)目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員

（D）增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作

119．在項(xiàng)目管理過程中，自制-外購分析應(yīng)用于（　?。﹫龊?。

（A）編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃時(shí)

（B）詢價(jià)時(shí)

（C）招投標(biāo)時(shí)

（D）合同談判時(shí)

120．一般來說，在處理項(xiàng)目利益相關(guān)者間的爭議時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注（　?。┑囊?。

（A）項(xiàng)目發(fā)超者

（B）高級經(jīng)理

（C）執(zhí)行組織

（D）客戶

121．甘特圖在決定（　?。┓矫嬗杏锰?/p>

（A）任務(wù)的優(yōu)先級

（B）任務(wù)何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束

（C）任務(wù)之間如何關(guān)聯(lián)

（D）安排誰去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)

122．設(shè)立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)和確定項(xiàng)目優(yōu)先級是（　?。┑呢?zé)任

（A）項(xiàng)目經(jīng)理

（B）職能經(jīng)理

（C）高層經(jīng)理

（D）客戶

123．減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是（　?。?。

（A）實(shí)施較好的計(jì)劃

（B）選擇高學(xué)歷的項(xiàng)目經(jīng)理

（C）引進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制系統(tǒng)

（D）請技術(shù)專家擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

124．資源分解結(jié)構(gòu)的代號是（　　）。

（A）WBS

（B）OBS

（C）RBS

（D）BCWS

125．最快、最有效的溝通方式發(fā)生在（　?。┑娜巳寒?dāng)中。

（A）受過高等教育

（B）看問題角度相同

（C）具有良好編碼技能

（D）能夠減少理解障礙

126．研究、組織以及記錄相關(guān)信息被稱作（　?。?。

（A）項(xiàng)目后分析

（B）選擇分析

（C）結(jié)構(gòu)控制

（D）信息采集

127．一旦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的輯關(guān)系確立了，就能夠提供（　　）的信息并確立（　?。?/p>

（A）高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，非關(guān)鍵路徑

（B）勞動(dòng)力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

（C）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

（D）每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路徑

128．A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（　?。?。

（A）FTS8

（B）STS8

（C）FTF8

（D）STF8

129．將錯(cuò)誤排除在過程之外，稱做（　?。81

（A）檢查

（B）預(yù)防

（C）控制

（D）實(shí)施

130．如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（　?。?。

（A）風(fēng)險(xiǎn)偏好的

（B）風(fēng)險(xiǎn)中性的

（C）風(fēng)險(xiǎn)厭惡的

（D）機(jī)會(huì)主義的

131．操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問題的因素，稱為（　　）。

（A）系統(tǒng)因素

（B）內(nèi)部因素

（C）偶然因素

（D）外部因素

132．用戶未提出明確要求，而由項(xiàng)目組織通過調(diào)研而識別的要求，稱（　?。?。

（A）明確的

（B）隱含的

（C）必須履行的

（D）期望的

133．潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（　?。?。

（A）選擇項(xiàng)目

（B）建立項(xiàng)目的投資組合

（C）分析是否對一項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

（D）確立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

134．一個(gè)致力于提高質(zhì)量的公司通常會(huì)給（　?。┨峁┡嘤?xùn)機(jī)會(huì)。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理

（B）所有雇員

（C）高層管理人員

（D）計(jì)時(shí)工人

135．質(zhì)量環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（　?。?。

（A）計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、處置

（B）實(shí)施、計(jì)劃、處置、監(jiān)控

（C）監(jiān)控、實(shí)施、糾正、計(jì)劃

（D）糾正、監(jiān)控、實(shí)施、計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（136—150 題。每題 1 分，共 15 分。每題有多個(gè)答題正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選、，均不得分）

136．屬于項(xiàng)目特點(diǎn)的有（　　）。

（A）一次性

（B）沖突性

（C）多目標(biāo)性

（D）重復(fù)性

（E）兼容性

137．不正確的項(xiàng)目管理會(huì)導(dǎo)致（　　）。

（A）利潤下降

（B）延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)間

（C）需要增加勞動(dòng)力投入

（D）無法應(yīng)付新技術(shù)

（E）環(huán)境惡化

138．范圍說明書包括（　　）。

（A）定義項(xiàng)目的背景條件的總結(jié)

（B）組織、職權(quán)和責(zé)任關(guān)系

（C）要執(zhí)行的功能

（D）資源需求計(jì)劃，包括時(shí)間估計(jì)

（E）費(fèi)用估算

139．如果（　?。┮粋€(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生

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