96．項(xiàng)目的（　?。╇A段不確定性最大

（A）概念

（B）規(guī)劃

（C）實(shí)施

（D）各階段結(jié)束時(shí)

97．（　?。┑恼f(shuō)法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義 即：PCDA

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)

（D）以客戶為中心

98．（　?。┑暮贤愋涂梢宰钊菀椎馗淖兒贤缍ǖ姆秶?。

（A）公司固定定價(jià)

（B）成本加上成本的某個(gè)百分比

（C）固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用

（D）書(shū)面合同

99．成本控制的輸出不包括（　?。?。

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

100．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（　?。?。

（A）高層管理的支持

（B）團(tuán)隊(duì)成員的配置

（C）個(gè)人表現(xiàn)的公開(kāi)討論

（D）員工發(fā)展活動(dòng)的資金支持

101．在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，（　?。┧玫慕Y(jié)論將更可靠。

（A）一般機(jī)會(huì)研究

（B）特定機(jī)會(huì)研究

（C）詳細(xì)可靠性研究

（D）初步可靠性研究

102．職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（　?。?。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

103．（　　）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。P178

（A）業(yè)主的正式驗(yàn)收

（B）吸收的教訓(xùn)

（C）項(xiàng)目參加者的重新安排

（D）范圍審核

104．項(xiàng)目范圍（　　）。

（A）只是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)才加以考慮

（B）在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問(wèn)題

（C）應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個(gè)問(wèn)題

105．“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點(diǎn)代表了（　?。?。

（A）靈活性的組織關(guān)系

（B）軟邏輯關(guān)系

（C）先后邏輯關(guān)系

（D）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系

106．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）（　?。?。

（A）一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間

（B）是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示

（C）每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間

（D）每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值

107．工作 A 的悲觀估計(jì)為 36 天，最可能估計(jì)為 21 天，樂(lè)觀估計(jì)為 6 天，那么工作 A 的期望完成時(shí)間是（　?。?。

（A）36 天

（B）25 天

（C）21 天

（D）26 天

108．下面各種類型的組織中，（　?。┳畛０l(fā)生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項(xiàng)目型組織

（D）項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織

109．以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（　?。?。

（A）生理的需要

（B）尊重的需要

（C）社交的需要

（D）自我實(shí)現(xiàn)的需要

110．下面四個(gè)選項(xiàng)中（　?。┡c風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（C）風(fēng)險(xiǎn)減輕

（D）風(fēng)險(xiǎn)管理

111．（　?。┎粚儆陧?xiàng)目的活動(dòng)

（A）一種新型飛機(jī)的開(kāi)發(fā)

（B）飛機(jī)的試制

（C）飛機(jī)的生產(chǎn)

（D）飛機(jī)的營(yíng)銷策劃

112．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（　?。┑闹饕M成部分。

（A）項(xiàng)目計(jì)劃

（B）溝通計(jì)劃

（C）采購(gòu)計(jì)劃

（D）質(zhì)量管理計(jì)劃

113．“我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（　?。┺k法。

（A）強(qiáng)制

（B）回避

（C）妥協(xié)

（D）調(diào)停

114．在（　?。┑那闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書(shū)面的溝通。

（A）項(xiàng)目進(jìn)度拖期

（B）項(xiàng)目成本超支

（C）項(xiàng)目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷

（D）客戶提出了超出合同要求的工作

115．某項(xiàng)目初期投資 1 萬(wàn)元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無(wú)。則該項(xiàng)目的回收期限為（　?。┠?。

（A）兩年

（B）三年

（C）四年

（D）五年

116．在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（　?。?。

（A）要求發(fā)起人增加資金

（B）由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行

（C）向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍

（D）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃

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