1.( )是確定利害關(guān)系者對(duì)于交流和溝通的要求誰(shuí)需要信息，需要什么樣的信息，何時(shí)需要信息以及應(yīng)怎樣將信息傳遞到他們手中。

A.編制溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通管理

C.信息分發(fā)

D.執(zhí)行狀況報(bào)告

2.項(xiàng)日的( )是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期望功能與價(jià)值匹配的性能參數(shù)與實(shí)體結(jié)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化，以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)要素的參數(shù)設(shè)置與優(yōu)化;并以數(shù)據(jù)與圖表或模型、仿真等形式呈現(xiàn)或演示的工作階段的總稱。

A.成形期

B.啟動(dòng)期

C.結(jié)束期

D.設(shè)訓(xùn)期

3.目前，我國(guó)推行的設(shè)備工程監(jiān)理制度，實(shí)際監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)就是對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目的( )的有關(guān)過程及結(jié)果進(jìn)行督導(dǎo)、驗(yàn)證與協(xié)調(diào)。

A.啟動(dòng)期

B.設(shè)計(jì)期

C.成形期

D.結(jié)束期

4.( )主要包括管理項(xiàng)目者的授權(quán)人員對(duì)簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單進(jìn)行管理利變更管理過程。

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目溝通管理

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.設(shè)備( )，可以擴(kuò)展到研究與開發(fā)過程，一般包括設(shè)備的功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，材料選擇、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、投資估算、方案優(yōu)化與評(píng)價(jià)等工作。

A.制造過程

B.設(shè)計(jì)過程

C.安裝過程

D.調(diào)試過程

6.( )就是對(duì)項(xiàng)目按照系統(tǒng)的思維與形式進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，按照“認(rèn)識(shí)—定義—集成—溝通變更—審定”工作循環(huán)確定各項(xiàng)目管理過程中各子過程與諸管理要素所需的各種活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)程序、活動(dòng)方法、活動(dòng)資源。

A.項(xiàng)目的溝通管理

B.項(xiàng)目的范圍管理

C.項(xiàng)目的采購(gòu)管理

D.項(xiàng)目的綜合管理

7.( )是指為了及時(shí)、合理、有效地集成、傳遞、存儲(chǔ)、處置項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過程、各個(gè)層次所涉及的人的行為及資源的流向，并確保他們之間的流動(dòng)能彼此和諧與匹配，而采用相關(guān)管理方法與手段實(shí)施有關(guān)工作的活動(dòng)。

A.項(xiàng)目的溝通管理

B.項(xiàng)目的范圍管理

C.項(xiàng)目的采購(gòu)管理

D.項(xiàng)日的綜合管理

8.( )就是指把所需要的信息及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利益相關(guān)方，各方能夠及時(shí)作出反應(yīng)。

A.溝通

B.協(xié)調(diào)

C.資源共享

D.信息共享

9.通常由( )負(fù)責(zé)項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理。

A.業(yè)土

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目經(jīng)理

10.項(xiàng)目范圍管理不包括( )。

A.范圍規(guī)劃

B.活動(dòng)排序

C.范圍定義

D.范圍控制

答案：1.A2.D3.C4.D5.B6.D7.A8.D9.D10.B

編輯推薦：

2018設(shè)備監(jiān)理工程師零基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師考試教材及輔導(dǎo)用書

（責(zé)任編輯：fky）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)