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1.設(shè)備工程進(jìn)度管理是指對設(shè)備工程各階段的( ),根據(jù)其進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則,編制計劃并付諸實施、檢查和調(diào)整的全部過程。
A.工作內(nèi)容
B.工作順序
C.工作質(zhì)量
D.工作持續(xù)時間
E.工作效率
2.多級進(jìn)度計劃除具備一般進(jìn)度計劃的功能和特征外,還有其特殊性,即( )。
A.多級性
B.相對獨(dú)立性
C.復(fù)雜性
D.層次性
E.系統(tǒng)性
3.編制設(shè)備工程進(jìn)度計劃的步驟是( )。
A.確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)
B.確定設(shè)備工程目標(biāo)層次
C.計算工程量
D.確定實施方案和分配資源
E.確定設(shè)備工程分標(biāo)
4.工期和費(fèi)用優(yōu)化的目的在于尋求( )。
A.總費(fèi)用最低的丁期安排
B.在工期規(guī)定的條件下尋求與此工期相對應(yīng)的最低成本
C.使直接費(fèi)用與間接費(fèi)用綜合最低
D.使工期達(dá)到最短
E.在合理的工期內(nèi)尋找與此相適應(yīng)的最優(yōu)的各工作進(jìn)度安排
5.當(dāng)㈩現(xiàn)進(jìn)度偏差時,設(shè)備監(jiān)理工程師必須采取合理的調(diào)整措施。屬于此調(diào)整過程的內(nèi)容有( )。
A.進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比
B.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因
C.分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響
D.采取進(jìn)度調(diào)整措施
E.實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃
6.設(shè)備千程初步設(shè)計階段任務(wù)有( )。
A.試驗主要零件部件的結(jié)構(gòu)、功能及可靠性
B.編制技術(shù)設(shè)計說明書
C.分析評審設(shè)計文件
D.確定設(shè)備的主要千作原理
E.編制設(shè)計概算
7.設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程設(shè)計進(jìn)度管理的主要工作包括( )。
A.選擇設(shè)計單位
B.審核設(shè)計進(jìn)度管理工作細(xì)則
C.審核設(shè)計總進(jìn)度計劃
D.協(xié)助業(yè)主聘請專家進(jìn)行設(shè)計或技術(shù)評審
E.審核設(shè)計單位提交的詳細(xì)進(jìn)度計劃
8.設(shè)備監(jiān)理工程師( ),可避免工程拖期。
A.適時下達(dá)開工令
B.指令承包商采用某種設(shè)備安裝方案
C.提醒業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)
D.要求承包商采用某種運(yùn)輸工具
E.及時處理業(yè)主和承包商間的爭端
1.ABD .AB 3.ABCD 4.ABE 5.BCDE 6.BCDE 7.CDE 8.ACE
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