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為了幫助廣大考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年設(shè)備監(jiān)理師考試相關(guān)知識點,本文將針對設(shè)備監(jiān)理師考試備考資料基礎(chǔ)知識進(jìn)行匯總,希望對您參加本次考試有所幫助 ,并在此預(yù)祝您考試順利!
施工項目進(jìn)度控制計劃與實施
1、施工項目目標(biāo)控制的共性問題
(1)施工項目目標(biāo)控制,是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動,包括項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。
(2)項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理,因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系,且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。
(3)項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則,進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動,以實現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。
(4)項目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”(MBO)其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動”。因此要確定控制總目標(biāo),然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解,落實責(zé)任,指定措施,按照措施控制實現(xiàn)目標(biāo)的活動,從而自下而上地實現(xiàn)項目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。
(5)目標(biāo)和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。
(6)四項目標(biāo)是各自獨立的,也是平等的,但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強(qiáng)調(diào)哪一個都會影響到其他,因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動態(tài)控制,搞好協(xié)調(diào)。總的精神是:不求全優(yōu)秀,只求綜合為優(yōu),要在保證質(zhì)量和安全的前提下,使進(jìn)度合理節(jié)約成本。
(7)項目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。
(8)實施總分包的項目,目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé),分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé),對分包人個、發(fā)生的問題,總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定,項目進(jìn)度控制的程序:確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃,申請開工并按指令日期開工,實施施工進(jìn)度計劃,進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此,項目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)。
《規(guī)范》第7.1.1條指出,“項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo),項目經(jīng)理根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計劃,確定計劃進(jìn)度控制目標(biāo),并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定,總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo),亦了按年季月計劃期分解為時間目標(biāo)。
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