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2014年設(shè)備監(jiān)理師考試案例分析專項輔導(dǎo)5

發(fā)表時間:2014/1/21 14:41:07 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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項目控制理論的基本原理

控制是指掌握住所控制的對象,不使其任意活動或超出范圍,或是使控制對象按控制者的意愿活動;在實際操作中,控制就是比較控制對象所在的位置和其應(yīng)在的位置(即目標(biāo)),并在出現(xiàn)偏差時采取糾正措施。

1、項目控制理論的原理

經(jīng)典控制理論中的控制包括反饋控制和前饋控制,這在項目的目標(biāo)控制理論中分別被稱為被動控制和主動控制。

1).被動控制

被動控制是目前在項目管理實踐中應(yīng)用最為普遍的控制方法。被動控制具有控制目標(biāo)明確、穩(wěn)定性好、操作性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。

被動控制的第一步應(yīng)首先設(shè)立項目的總目標(biāo),采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),并將其落實到項目生命周期的各階段和各責(zé)任人;建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng),通過一系列的管理活動來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一個項目,通常根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用(投資)要求確定項目目標(biāo),所有的項目業(yè)主都要求按期完成項目的建設(shè),不超出預(yù)算費(fèi)用,并達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二步,將目標(biāo)貫徹到項目實施過程中,并定期反饋實際數(shù)據(jù),由于干擾因素的存在和(或)計劃制定中的問題,實際數(shù)據(jù)往往會偏離目標(biāo)值。

第三步,將實際數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較,如果出現(xiàn)偏差,則需分析偏差產(chǎn)生的原因,并據(jù)此采取糾偏措施,包括對計劃目標(biāo)值的修正與調(diào)整和對項目資源投入的調(diào)整。一般應(yīng)首先考慮通過調(diào)整對項目資源的投入來縮小或彌合偏差,只有在原定的目標(biāo)計劃值已經(jīng)不可能通過調(diào)整資源投入的方式實現(xiàn)的情況下,才會考慮對計劃目標(biāo)值的調(diào)整與修正。

以上的第二步和第三步在項目實施過程中構(gòu)成循環(huán)(見導(dǎo)論教材圖2—13 P48),直至項目完成。要求能繪制出本示意圖,說明原理。

2).主動控制

上述被動控制盡管具有很多優(yōu)點(diǎn),但畢竟屬于事后控制,即糾偏措施是基于偏差出現(xiàn)后對偏差所進(jìn)行的分析,這也是“被動控制”一詞的由來。顯然,被動控制至多只能 做到控制已產(chǎn)生的偏差,但不能預(yù)防或杜絕偏差的發(fā)生。此外,在被動控制方式下,有些偏差則是可以通過采取糾偏措施消除的,有些偏差則是不可消除的,例如進(jìn)度上的偏差有時可以通過采取趕工措施消除,而投資偏差造成的缺口則往往難以消除。

在這種情況下,人們開始嘗試在偏差出現(xiàn)之前通過分析可能產(chǎn)生偏差的各種干擾因素,并通過提前采取措施來消除偏差隱患,從而避免偏差的發(fā)生或削弱偏差的強(qiáng)度(見導(dǎo)論教材圖2—14 P49)。

例如,事前審查承包商提交的各種計劃是否規(guī)范、是否符合有關(guān)規(guī)定,通過這樣的方式在事前發(fā)現(xiàn)問題,并督促承包商進(jìn)行整改。

當(dāng)然,相對被動控制來說,主動控制對控制人的諸如專業(yè)知識、管理能力等綜合素質(zhì)要求更高,因為對因素分析的失誤也可能導(dǎo)致偏差的發(fā)生。

實際當(dāng)中,主動控制措施和被動控制措施是結(jié)合使用的。

2、項目的控制目標(biāo)

項目目標(biāo)就是實施一個項目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。項目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、一次性等特點(diǎn)決定了項目目標(biāo)的系統(tǒng)性。

項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在項目的各個參與方之間達(dá)成一致意見。確定了項目目標(biāo),實際上也就明確了項目執(zhí)行組織努力的方向。

項目目標(biāo)應(yīng)滿足如下條件:

①目標(biāo)應(yīng)是具體的,具有可評估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;

②目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致;

③在可能時,用可交付成果的形式對目標(biāo)進(jìn)行說明,如評估報告、建議書等;

④目標(biāo)是可理解的,即必須讓其他人知道執(zhí)行者正努力去達(dá)到什么目標(biāo);

⑤具有時間性,如果目標(biāo)沒有時間限制,可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到;

⑥目標(biāo)是可得到的,既是現(xiàn)實的,又是可達(dá)到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。

項目的目標(biāo)是在項目開始時,通過精心論證,詳細(xì)設(shè)計、優(yōu)化和計劃,達(dá)到清楚、明確的。通常不允許在項目實施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標(biāo),則項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達(dá)成一致意見。

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