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設(shè)備監(jiān)理考試案例分析輔導(dǎo)資料

(六)設(shè)備的調(diào)試

設(shè)備調(diào)試過程是指對已安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試的過程。設(shè)備調(diào)試過程一般是由業(yè)主委托設(shè) 備安裝單位和/或?qū)I(yè)的設(shè)備調(diào)試單位進(jìn)行的設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)主組織的試運(yùn)轉(zhuǎn)，包括由承包商承擔(dān)的單體設(shè)備的調(diào)試、有負(fù)荷或無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)車間(或系統(tǒng)設(shè)備)的調(diào)試及無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)以及由業(yè)主組織的整個(gè)車間的有負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)(聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn))。

11、總承包模式

總承包模式是項(xiàng)目法人將建設(shè)項(xiàng)目的多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商，這個(gè)承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項(xiàng)目管理工作。

總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項(xiàng)目管理工作交由專業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目建成散攤子”的問題，易于總結(jié)積累項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn);二是可以使項(xiàng)目法人等甲方單位將大量日常項(xiàng)目管理工作交由管理公司等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決策項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問題，同時(shí)可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開支，簡化管理。此種模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。

1.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡稱管理承包

這種形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。

2.以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包

此種形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包。

3.以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包

此種方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試工作，又從事工程管理總承包。

4.設(shè)計(jì)·建造(EC)或設(shè)計(jì)-采購-建造(EPC)總承包

此種方式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購。

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