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設(shè)備制造過程中的改進過程的管理
設(shè)備制造過程中的改進過程分為質(zhì)量改進和持續(xù)改進。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)首先對質(zhì)量改進的過程實施管理,質(zhì)量改進是提高滿足要求的能力,設(shè)備制造過程中無論出現(xiàn)不合格項,還是出現(xiàn)不合格品,都要審查:
①確保正確識別根本原因;
②評審糾正和預(yù)防措施的需求;
③確定糾正和預(yù)防措施;
④糾正和預(yù)防措施有效性評審;
⑤記錄所糾正和預(yù)防措施。
設(shè)備制造過程中的持續(xù)改進,關(guān)注的是過程穩(wěn)定以后的產(chǎn)品特性變差和過程參數(shù)變差的控制和減少。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注持續(xù)改進機會的識別和持續(xù)改進計劃。
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(責任編輯:中大編輯)