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第2章     財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長期優(yōu)化配置為內(nèi)容的一系列戰(zhàn)略型思維和決策。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征（P97）

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和導(dǎo)向性的重大謀劃；

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件；

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關(guān)；

4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長期優(yōu)化配置。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型（P97）

（一）按財(cái)務(wù)資源配置特征不同區(qū)分

1、積極擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長期迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤，大量籌集外部資金

2、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：長期穩(wěn)定增加投資規(guī)模，保持部分保留利潤，內(nèi)部留利和外部籌資相結(jié)合

3、收縮防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。表現(xiàn)：維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對(duì)外籌資

（二）按財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不同區(qū)分：籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理和分配管理

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

指通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，全面評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)資源相關(guān)的企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，最終形成對(duì)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)和相應(yīng)戰(zhàn)略決策的過程。

（一）外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析

1、外部環(huán)境分析內(nèi)容。總體市場因素；行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)；其他環(huán)境因素

2、內(nèi)部條件分析內(nèi)容。企業(yè)競爭能力；企業(yè)獨(dú)特性競爭優(yōu)勢

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定方式（掌握P98）

1、引入期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以吸納風(fēng)險(xiǎn)投資為主要目標(biāo)，實(shí)施不分紅政策。

2、成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。盡量利用資本市場增加資金籌措，適度引入債務(wù)資金，并用要求較低風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的股東資金替代要求高風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)施不分紅或少分紅的戰(zhàn)略。

3、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。利用更多低成本的債務(wù)資金替代高成本的權(quán)益資金；實(shí)施較高的股利分配，將超過投資需求的現(xiàn)金返還股東。圍繞核心業(yè)務(wù)拓展新的產(chǎn)品或市場，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的并購。

4、衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?；厥宅F(xiàn)有投資并將退出的投資現(xiàn)金流返回投資者

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)長期財(cái)務(wù)資源配置的決策，它的實(shí)現(xiàn)必須通過具體計(jì)劃，這種具體計(jì)劃即全面預(yù)算，包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、企業(yè)資本預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是整個(gè)預(yù)算管理體系的前提，財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。

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