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2011年5月軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試上午試題
第31題
●在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中,建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是 __(31)__。
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
【參考答案】: C
第32題
●下列關(guān)于項目管理過程組的敘述,不正確的是 __(32)__。
A.啟動過程組 ——定義和細化目標,規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B.執(zhí)行過程組 ——整合人員和其它的資源,在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)督過程組——要求定期測量和監(jiān)控進展,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標達成
D.收尾過程組 ——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項目或階段
【參考答案】: A
第33題
●某集成項目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識,下列說法中正確的是 __(33)__。
A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
【參考答案】: A
第34題
●以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是 __(34)__。
A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在,項目通常在職能部門內(nèi)部運作
【參考答案】: D
第35題
●資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時,發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力,但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交 __(35)__。
A.專家評審意見
B.活動屬性
C.資源類比估算清單
D.活動資源日歷
【參考答案】: D
第36題
●某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準)和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為 3天,最可能為4天,悲觀歷時為 8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為 5天,最可能6為天,悲觀歷時為 10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時為 __(36)__天。
A.10
B.11
C.12
D.13
【參考答案】: B
第37題
●某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的 WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖,其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是 __(37)__。
A.產(chǎn)品需求
B.需求規(guī)格說明書
C.需求評審
D.需求變更
【參考答案】: A
第38題
●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中,以下做法不正確的是 __(38)__。
A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進行了說明
B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來
C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進行 WBS分解
D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照 WBS的活動開展自己的工作
【參考答案】: D
第39題
●以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。
A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。
B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更
C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題
D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
【參考答案】: D
第40題
●某項目的可行性報告中有如下描述: “…為了規(guī)避風險,采用模塊化開發(fā)的方法,即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售,放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作,能夠有效降低開發(fā)成本與風險 …項目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法,主體采用B/S結(jié)構(gòu),使用 Java語言開發(fā),技術(shù)手段成熟 …開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性,能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化,具有較好的市場前景 …項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制,深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》,進一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。
A.技術(shù)可行性
B.運行環(huán)境可行性
C.風險因素及對策
D.經(jīng)濟可行性
【參考答案】: B
第41題
●關(guān)于項目的可行性研究,以下論述中不正確的是__(41)__。
A.項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B.初步可行性研究的結(jié)論包括四種:肯定,立即上馬;肯定,進入詳細可行性研究;展開專題研究;否定,項目下馬
C.初步可行性研究的方法很多,如:經(jīng)濟評論法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法等
D.詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析
【參考答案】: C
第42題
●某信息系統(tǒng)項目在項目預(yù)測與評估的過程描述如下:①聘請多領(lǐng)域?qū)<也扇”硨Ρ车姆绞竭M行;②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論;③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱;④專家調(diào)整各自評估結(jié)論;⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。
A.相關(guān)關(guān)系法
B.頭腦風暴法
C.德爾菲法
D.SWOT方法
【參考答案】: C
第43題
●某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下:
①3月 15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項,寫明投標的截止日期是4月 1日上午 9時整
②從本地公證處請了 2名工作人員對招標過程進行公證
③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5人成立評審委員會
④唱標結(jié)束后,請所有投標人離場,待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員
⑤確定中標單位后,立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金
上述過程中不正確的包括 __(43)__。
A.①③⑤
B.①②③
C.①②④
D.②③⑤
【參考答案】: A
第44題
●某企業(yè)在招標時,首先通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商,并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標,然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商反饋的投標文件進行評估,最終將中標消息通知給中標的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標過程的判斷,正確的是 __(44)__。
A.項目招標之前該企業(yè)不應(yīng)當事先進行資格篩選
B.意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進行
C.中標結(jié)果不應(yīng)僅憑評估分數(shù)確定
D.在選定供應(yīng)商后,招標結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標供應(yīng)商
【參考答案】: D
第45題
●某公司在項目執(zhí)行過程中,對項目需求進行收集分析,并形成正式的項目文檔,并由客戶簽字確認,但在交貨時發(fā)現(xiàn),實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭,客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配,這可能是在 __(45)__方面出了問題。
A.制定需求管理計劃
B.維護對需求的雙向跟蹤性
C.求得對需求的承諾
D.管理需求變更
【參考答案】: B
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(責任編輯:中大編輯)