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（二）庫存過程

庫存量的變化，受到庫存過程的影響。因此必須對庫存過程進(jìn)行控制。一個完整的庫存過程，包括四個階段：

1、訂貨階段

是從外出訂貨或發(fā)出訂單開始，直到成交為止的整個活動過程。訂貨過程是商流過程。

2、進(jìn)貨階段

是把商品從供方運進(jìn)需方倉庫的過程。進(jìn)貨階段庫存量將增多，屬于物流活動。

3、保管階段

是從商品入庫驗收開始，直到將商品銷售出去（出庫）為止的全過程。保管階段屬于物流活動。

4、銷售階段

是指出售商品的過程，包括把出庫商品送到消費者手中。銷售階段庫存量將逐漸減少。

從上面可以看出，對庫存實行控制，只有從訂貨進(jìn)貨階段和銷售階段進(jìn)行。但對銷售實行控制，就會影響對用戶的服務(wù)，降低用戶的滿足程度，從而減少用戶，降低倉儲的經(jīng)濟(jì)效益。因而對訂貨進(jìn)貨過程實行控制才是可行的。

（三）庫存管理的方法

l、確定庫存據(jù)點的數(shù)量、場所

這是為了適應(yīng)需求而提供服務(wù)的問題，如在一個地區(qū)設(shè)置一個儲存據(jù)點好呢？還是應(yīng)該多設(shè)幾個？當(dāng)設(shè)有多個儲存點時，應(yīng)當(dāng)在何處設(shè)置？規(guī)模多大為宜等等問題。這些問題的解決，不僅要考慮它們本身的經(jīng)濟(jì)性，而且還必須考慮到解決實際業(yè)務(wù)中物流的效率如何。

關(guān)于庫存數(shù)量，要根據(jù)服務(wù)水平?jīng)Q定。如果重視服務(wù)水平，庫存據(jù)點相應(yīng)增多就是必要的，隨之而來庫存量也相應(yīng)增力廈。

關(guān)于庫存點的建立地點問題，應(yīng)根據(jù)配送中心數(shù)量、配送服務(wù)水平以及物流費用三者之間的關(guān)系做出決定為好。比如現(xiàn)在有若干個建立庫存點的方案，在這些方案中，最好選擇能滿足配送服務(wù)率，且物流費用最小的方案。

2、庫存分配

解決了建立庫存地點的問題后，接著就是確定在哪一個庫存點庫存哪一種商品的問題，這就是通常所說的庫存分配。

通過ABc分類法對商品分類后，為了保持高水平的服務(wù)質(zhì)量，對于那些獲利較高需要重點管理的A類商品，要分散到各個據(jù)點分別保管。對于那些種類很多，而獲得較少的c類商品，僅僅在主要據(jù)點沒有庫存就可以了，以便降低整個庫

存量。同時，對于據(jù)點的服務(wù)水平，要確定相應(yīng)的物流管理對策，力求使庫存管理效率化。

3、庫存控制方法

庫存控制方法的核心是訂貨的方法問題，雖然訂貨有多種方法，但具有代表性，只有定量訂貨控制法和定期訂貨控制法兩種。

（1）定量訂貸控制法

這種方法以庫存費用與采購費用總和最低為原則；事先確定一個相對固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點，每當(dāng)庫存量降至訂貸點時，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量組織訂貨。就是說庫存量達(dá)到訂貨點時即為采購時機(jī)，采購批量為經(jīng)濟(jì)訂貸批量。這種方法是通過"經(jīng)濟(jì)訂貨量"和"訂貸點"兩個量來控制的。

訂貨點＝日平均需求量×訂貨期（訂貨期為發(fā)出訂單到商品入庫的時間）定量訂貨控制法事先確定了經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點，適用于常年銷售、銷售量比較穩(wěn)定的商品。對于銷售不穩(wěn)定的商品，由于很難預(yù)測一年內(nèi)的需求量，而每天的需求差異又比較大，所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點都很難確定，不適合用定量訂貨法控制庫存。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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