十五、有關庫存管理策略問題：

　　1、把庫存控制在最佳數量，盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是企業(yè)追求的目標，甚至是企業(yè)之間競爭生存的重要一環(huán)。庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為目的的相關方法、手段、技術、管理及操作過程的集合。

　　2、庫存控制要素：

　　(1)企業(yè)的選地和選產：這是庫存控制的最基本要素，如果生產企業(yè)的選地遠離大部分客戶而運輸條件又差，零售企業(yè)的店鋪遠離配送中心而又形不成規(guī)模的選地，庫存水平就很難控制，穩(wěn)定性也很難保證。有的產品脫離了該地庫存控制的能力，可能導致產品在銷售市場的失敗。

　　(2)庫存的地點：庫存放置在何處，是物流中心還是廠內，以及在哪一個配送中心，零售企業(yè)是將庫存放在店鋪還是集中在配送中心，都直接影響庫存水平。

　　(3)訂貨：訂貨頻次和訂貨批量是決定庫存水平的非常重要的因素。庫存控制是建立在一定要求的輸出前提下的，因此，需要調整的是輸入，即訂貨。

　　(4)運輸：運輸是庫存控制的外部因素，運輸的提前和延遲直接影響庫存的水平。

　　(5)信息：監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個關鍵。信息的準確性也直接影響著預測、訂貨等的準確性。

　　(6)管理：庫存控制系統(tǒng)并不靠一條流水線、一種新技術工藝等硬件系統(tǒng)支持，而是靠管理。日常的跟蹤、分析和及時的庫存調整才能夠保證庫存的合理性。

　　3、庫存合理化標志：

　　(1)質量:在存儲期間，保證商品的品質不發(fā)生變化，包括商品變質、損壞等，以實現商品的“時間價值”。

　　(2)庫存數量：在保證庫存功能實現前提下，要有一個合理的數量范圍。既要保證充足的供應，又不要產生庫存積壓。

　　(3)庫存持有時間：這和數量有關，庫存數量越大，儲存時間越長。具體衡量往往用庫存周轉速度，如庫存周轉天數、周轉次數等。

　　(4)庫存結構：不同銷售單位的商品儲存數量的比例關系，尤其是相關性很強的各種物品之間的比例關系更能反映庫存合理與否。庫存結構的合理與否，需要結合銷售進行分析，一個結構合理的庫存，既不會有暢銷品的缺貨，又不會有滯銷品的積壓。

　　(5)地區(qū)分布：不同地區(qū)庫存數量和庫存結構的比例關系。以此判斷和當地需求相比，庫存對需求的保障程度，也可以判斷對整個物流的影響。

　　(6)庫存費用：各種庫存成本都要從實際的費用上判斷儲存的合理性。

　　4、庫存管理的策略目標：

　　銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于銷售策略和客戶發(fā)展策略，是以支持銷售并結合物流的其他環(huán)節(jié)綜合考慮的。即在物流總成本最低，服務水平最優(yōu)的前提下制定。

　　(1)顧客服務策略：不同客戶需求和服務水平設定。大客戶優(yōu)先還是均等，直接影響著庫存水平的設定。

　　(2)產品要求：不同的產品在銷售和收益上具有不同的表現，公司的銷售策略也呈現出不同。因此，在展開選擇性的庫存策略時，必須考慮產品線的利潤率。

　　(3)運輸策略：庫存策略的不同直接影響著運輸策略的決定。不同運輸工具或不同的運輸半徑、反應時效要求，庫存策略需要對不同的產品制定的運輸策略和相應的庫存策略。

　　(4)時間要求：客戶對時間的要求，決定了整個物流網點的布局，每一個網點的覆蓋半徑決定了服務時效，也決定了庫存的存放策略。

　　(5)競爭表現：競爭對手的策略和市場的競爭壓力促使一個良好的庫存策略，以獲得客戶服務優(yōu)勢或抵消競爭對手的壓力。

　　5、庫存管理方法評價：

　　(1)客戶滿意度：主要是訂單滿足率;

　　(2)延期交貨：到貨及時率;

　　(3)庫存周轉次數。

（責任編輯：中大編輯）

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