為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對(duì)您參加本次考試有所幫助??！

四、簡答題(第41～44題。每題5分,共20分。)

41.在合同跟蹤中要密切注意生產(chǎn)需求，如果因市場生產(chǎn)需求緊急，要求本批物料立即到貨，采購人員應(yīng)馬上與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)還要幫助供應(yīng)商解決疑難問題，以保證需求物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，這也是將供應(yīng)商視為戰(zhàn)略伙伴的具體體現(xiàn)。有時(shí)市場需求出現(xiàn)滯銷，企業(yè)經(jīng)過研究決定延緩或取消本次訂單物料供應(yīng)，訂單人員也應(yīng)立即與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確認(rèn)可以承受的延緩時(shí)間，或者終止本次訂單操作，同時(shí)應(yīng)給予供應(yīng)商相應(yīng)的理賠款。請(qǐng)問這些舉措是屬于合同執(zhí)行過程前、合同執(zhí)行過程中還是合同執(zhí)行過程后的跟蹤?并且說出這一合同跟蹤過程中還有哪些注意事項(xiàng)。(5分)

42.數(shù)年前，寶潔公司管理人員在考察其嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時(shí)曾驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然嬰兒對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)比較穩(wěn)定，零售商那里銷售波動(dòng)也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動(dòng)，同一時(shí)期廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動(dòng)幅度就更大?；萜展疽舶l(fā)現(xiàn)，代理商收到的訂貨量的變動(dòng)比顧客需求量的變動(dòng)要大，而匯總到總公司的訂貨量的變動(dòng)則更大。供應(yīng)鏈中的這種現(xiàn)象叫作什么?它產(chǎn)生的原因是什么?(5分)

43.假定一年的工作日為240天，一年需要進(jìn)行12次購買。每次購買200個(gè)單位數(shù)，安全庫存為20個(gè)。在240天期間銷售量期望等于每天10個(gè)單位(總計(jì)為2400單位)。那么平均存貨為多少個(gè)單位?存貨周轉(zhuǎn)將為多少次?(5分)

44.某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車和一個(gè)自動(dòng)化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運(yùn)公司雖無集裝箱卡車，但卻有專業(yè)人才和貨代經(jīng)驗(yàn)，只是要價(jià)比較高，至于零星集裝箱安排落實(shí)車皮和船艙，實(shí)在心中無底。這種情況下，是請(qǐng)鐵路部門安排運(yùn)輸，或者請(qǐng)航運(yùn)公司來解決運(yùn)輸，或者請(qǐng)聯(lián)運(yùn)公司來承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)，還是自己組織運(yùn)輸為好?為什么?(5分)

五、計(jì)算題、論述題(第45～47題。第45題必答，46、47題任選一題，若三題都作答，只按前兩題計(jì)分。每題15分,共30分)

45.D先生為一家運(yùn)動(dòng)手表配送商管理倉庫存貨。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，D先生知道某種手表的平均日需求量為100個(gè)單位。完成周期為8天。D先生此時(shí)還不需要緩沖存貨。假定訂貨批量為1,200個(gè)單位。

問題：

(1)假定采用永續(xù)檢查，計(jì)算該種手表的再訂貨點(diǎn)和平均存貨水平。(6分)

(2)如果每周檢查存貨一次，重新計(jì)算再訂貨點(diǎn)和平均存貨水平。(6分)

(3)分析定期(周期)庫存檢查方式的適用范圍。(3分)

46.論述現(xiàn)代物流的主要特征，第三方物流的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪里?。

47.論述持續(xù)補(bǔ)貨(CRP)的工作原理及對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要意義。

(2)節(jié)約物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2分)

(3)簡化交易流程，提高效率。(2分)

(4)共享信息，創(chuàng)造更高價(jià)值。(2分)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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