為了幫助考生系統(tǒng)的復習物流師課程 全面的了解物流師考試的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復習相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助??！

4-2.簡述現(xiàn)代物流管理中風險內(nèi)容和特點?

答：1)第三方物流的風險：物流采購方風險、物流供應方風險;2)供應鏈管理風險：獨家供應商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術(shù)應用的風險：人為造成的風險、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風險。

4-3.項目的跟蹤與控制?

答：1)項目跟蹤系統(tǒng)：項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統(tǒng);2)項目控制：項目控制系統(tǒng)設計、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權(quán)衡。

5-1.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商?

答：首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標準及衡量標準，以避免客戶企業(yè)對物流供方服務的不滿意，在明確服務標準后再進行合同定價，根據(jù)實際情況來商議定價結(jié)構(gòu)，如無執(zhí)行價格參考的可先服務獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費率，若規(guī)模不確定的，可根據(jù)固定的或可變的成本基礎來構(gòu)筑合同框架。

5-2.為什么要發(fā)展第三方物流?

答：客戶與第三方物流公司形成合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經(jīng)濟利益和管理利益。

5-3.如何選擇第三方物流供應商?

答：1)企業(yè)聘請物流專家;2)專家收集信息;3)專家協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI;4)企業(yè)寄RFI給第三方物流服務供應商;5)TPL供應商回復企業(yè)RFI;6)企業(yè)根據(jù)RFI對第三方物流服務供應商進行初次評估，縮小物流服務供應商的范圍;7)向感興趣的物流服務供應商RFP;8)第三方物流服務供應商成立小組評估該RFP;9)決定投標后，成立多功能小組;10)多功能小組分組研究RFP;11)小組制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服務供應商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函;13)企業(yè)確定其最后伙伴。

5-4.配送中心如何選址?(206)

答：配送中心選址應按照一定的程序，經(jīng)過資料收集整理;用啟發(fā)式法、線性規(guī)劃法、數(shù)值分析法或重心法進行定量分析;復查等等步驟，最終確定選址方案。選擇過程中，要對自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務、客戶、能源等因素進行綜合考慮。要明確建立配送中心的方針、必要性以及建立配送中心的基本條件，包括需要條件、運輸條件、配送服務條件、用地條件、法規(guī)制度、管理與情報職能條件，流通職能條件、和其他條件、掌握必備的業(yè)務量資料、費用資料、和其他資料，然后排列對比，經(jīng)反復論證，再圈定候選地址。要根據(jù)配送中心的主要功能，考慮內(nèi)部設施、布局、流程等對場地的要求。

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（責任編輯：中大編輯）

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