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同樣，連鎖店的成立在我國也是近兩年的事，重新選址建立配送中心也不現(xiàn)實。最好的辦法也是與儲運公司聯(lián)合，利用他們的庫房、設(shè)備，委托配送，可以做到少花錢、多辦事。

2、各專業(yè)儲運公司建立配送中心

儲運公司利用其優(yōu)越的地理位置，完備的設(shè)施，鐵路專用線及多年管理經(jīng)驗和經(jīng)營上的優(yōu)勢，通過貸款、合股等形式籌集資金、對舊的庫房、場址加以改進成為配送中心。在業(yè)務(wù)方面，要穩(wěn)住現(xiàn)有客戶，積極發(fā)展新顧客；自己可以搞批發(fā)業(yè)務(wù)，還可以為其它企業(yè)代理業(yè)務(wù)；開展租賃業(yè)務(wù)，向租賃者提供場地、設(shè)施、人員和管理等服務(wù)，為其開展配送業(yè)務(wù)，這種形式的好處是儲運公司掌握自主權(quán)，且有經(jīng)營靈活，便于管理等特點。但關(guān)鍵的一條是客戶的數(shù)量，只有爭取到足夠多的客戶，才能取得配送的規(guī)模效益。

3、各批發(fā)公司建立配送中心

批發(fā)公司完全可以利用自己的流通渠道和儲運設(shè)備開展配送，建立配送中心。一方面可以面向社會，給大、中、小型零售企業(yè)進行配送；另一方面可以利用自己的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道，聯(lián)合中、小零售企業(yè)成立連鎖店，并建立配送中心為之服務(wù)。

（二）配送中心的設(shè)施建設(shè)

1、編制計劃

（1）需要分析的基本條件

配送中心在設(shè)施建設(shè)之前要對各有關(guān)因素進行分析，主要分析的基本項目應(yīng)該包括：配送對象的地點和數(shù)量、配送中心的位置和規(guī)模、配送商品的種類、數(shù)量以及庫存標準、接收對象、配送中心的作業(yè)內(nèi)容、道路交通信況、資金設(shè)備情況、經(jīng)營管理水平等。在確定具體項目時，還需要掌握商品的特性，如：規(guī)格、重量、品種、形態(tài)、每件貨物進出庫的重量（最大、平均、最?。?、每天進貨發(fā)貨的數(shù)量及從收貨到發(fā)送所需要的時

間、供應(yīng)時間、訂貨次數(shù)、訂貨費用和為顧客的服務(wù)質(zhì)量等。在上述各項條件中，配送中心的分布位置和規(guī)模，將對配送中心的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

（2）編制基本計劃

編制配送中心基本計劃的內(nèi)容，要包括下面幾點：第一，要確定配送中心的場地；建筑物的式樣、規(guī)模和構(gòu)造。第二，要確定商品搬運和儲存的方式及作業(yè)流程等。根據(jù)商品的特性和內(nèi)部作業(yè)流程，應(yīng)該選擇與此相適應(yīng)的機器和設(shè)備，以提高搬運和儲存的最高綜合效率。第三，根據(jù)商品特性，決定車輛的大小，臺數(shù)以及車輛的接車地點、調(diào)車場和停車場等。第四，要編制與附屬作業(yè)場、機器的選擇、作業(yè)流程、設(shè)施配置合理性相適應(yīng)的局部設(shè)計。

編制這些計劃時，還要從整體上考慮，準備幾種方案，從服務(wù)水平、作業(yè)費用、所需資金方面進行綜合評價，以確定最佳方案。

（3）編制具體實施計劃

具體實施計劃是根據(jù)基本計劃確定的方案，是與有關(guān)設(shè)備型式和作業(yè)細節(jié)有關(guān)的計劃。具體實施計劃主要包括以下各點：

A、裝卸用的容器尺寸和形狀；

B、裝卸用的機器和設(shè)備的規(guī)格；

c、保管用的機器和設(shè)備規(guī)格；

D、確定保管、裝卸用的輔助機器；

E、特殊車輛的規(guī)格；

F、裝卸車輛用的輔助機器；

G、配送中心內(nèi)部作業(yè)場所的詳細配置；

H、機器設(shè)備的配置方案；

I、各類商品的保管場所；

J、作業(yè)能力的配置和使用方法；

K，事務(wù)處理、信息處理的附屬設(shè)施的規(guī)格和數(shù)量。

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（責任編輯：中大編輯）

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