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基本考慮的方案是工廠生產(chǎn)通用打印機(jī)后，直接發(fā)往各批發(fā)部門，批發(fā)部門再將打印機(jī)和當(dāng)?shù)卣Z言的說明書、電源線裝箱，發(fā)往消費者，這就大大地縮小了全部庫存量，詳見圖2。

圖2 惠普公司打印機(jī)系列產(chǎn)品新的供應(yīng)鏈

其結(jié)果是，為了滿足98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原方案需要維持7周的成品庫存量，而新方案只需5周的庫存量。按照現(xiàn)有的規(guī)模，一年可以節(jié)省3000萬美元。節(jié)省的成本一方面來自庫存量的減少，另一方面來自庫存價值的減少，因為將產(chǎn)品地區(qū)化(加入不同的電源線、變壓器、說明書)使產(chǎn)品的價值增加，通用打印機(jī)庫存的價值顯然比地區(qū)化的打印機(jī)低。

值得注意的是，地區(qū)化方案對美國本土并不適用。由于美國適用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，批發(fā)部門若是重新開箱，加入電源線、變壓器和說明書，再重新包裝，這筆費用將更加昂貴，因此，在美國必須另行設(shè)計方案。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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