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第二章 采購與供應物流管理

(一)判斷題

1.采購就是采購管理。 ( )

2.采購過程既包含商流，又包含物流。 ( )

3.企業(yè)物流管理可分為生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和采購進貨物流管理三大部分。 ( )

4.采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。 ( )

5.采購品種、供應商、采購方式、訂貨談判、采購進貨幾個部分的戰(zhàn)略綜合起來，就是一個完整的采購戰(zhàn)略。 ( )

6.常規(guī)品就是大路品種，其共同特點是求大于供。 ( )

7.采購進貨有3種方式，即自提進貨、供應商送貨、委托外包進貨。 ( )

8.采購計劃就是采購全過程的活動計劃。 ( )

9.JIT是準時化采購。 ( )

10.采購品種分析工作包括3個方面：一是用戶需求分析;二是市場供應分析;三是品種性質(zhì)分析。 ( )

11.為了降低采購風險，在進貨方式上最好采用自提進貨。 ( )

12.訂貨點采購可分為定量訂貨點采購和定期訂貨點采購。 ( )

13.分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準時化送貨，又稱作同步生產(chǎn)，看板供應，客戶企業(yè)實行零庫存生產(chǎn)，不設倉庫，但供應商有倉庫，并按需送貨。 ( )

14.按供應商對企業(yè)的重要程度，分為專家級型、行業(yè)領袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )

15.按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種進行供應商分類，分為專家級型、行業(yè)領袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )

16.按企業(yè)與供應商之間的關系大致可以分為5種：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。 ( )

17.按供應商的重要性分類，可分為伙伴型供應商、優(yōu)先型供應商、重點型供應商、商業(yè)型供應商。 ( )

18.企業(yè)在選擇供應商時，當采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。 ( )

19.企業(yè)對采購的控制，是指對采購人員、采購制度及首單采購等內(nèi)容進行管理和控制。( )

20.企業(yè)的采購計劃就是對采購過程中物流活動所進行的計劃。 ( )

21.企業(yè)與供應商之間的關系大致可以分為5種，其中滲透型是在長期目標型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應鏈角度提出的。 ( )

22.在進行供應商選擇時，當采購時間緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規(guī)格和技術條件比較復雜時，采用協(xié)商選擇方法比招標方法更為合適。 ( )

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（責任編輯：中大編輯）

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