本文主要介紹物流師考試的歷年真題，2012年物流師考試在即，希望助即將參加考試的考生一臂之力，祝您成功?。?/p>

四、案例分析

某地有一中轉倉庫是以倉儲業(yè)務為主的中小型流通倉庫。進入20世紀90年代后，該庫領導已意識到若一只停留在傳統(tǒng)儲運業(yè)務上，早晚是要被社會淘汰。為此庫領導積極探索新的業(yè)務領域，試圖向現(xiàn)代化物流轉化。早在1997年就成立了配送中，此中心依靠原倉庫已有的幾輛運輸車輛，以送貨服務為主要內(nèi)容，進行貨物的配送。但收入并不理想，倉庫面貌變化也不大。

進入21世紀后，該庫進行了充分的調查研究，反復論證，分析了倉庫所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，在此基礎上，重新組建了物流配送中心，將原來倉庫內(nèi)部的汽車運輸業(yè)務進行了剝離。依托倉庫庫存的大客戶不占用倉庫資產(chǎn)的有利條件，建立起運輸信息系統(tǒng)，充分利用社會對配送業(yè)務的需求，做到運輸車輛不空載。配送業(yè)務逐漸擴大，受到了良好的經(jīng)濟效益。例如該庫原大客戶“牡丹電視”占該庫庫房近1萬平方米的面積，每月周轉近2次，全國性配送業(yè)務量很大。但原來“牡丹電視”的配送業(yè)務是又另一家公司代理，該庫只負責儲存，在該庫成立了新的配送中心以后，通過公關，迎合客戶對配送要求高、同時又能滿足降低客戶成本的要求，取得了“牡丹電視”的配送業(yè)務權。他們提供了優(yōu)質配送服務，使貨物安全及時地達到目的地，受到客戶的好評。同時他們又積極發(fā)展其他商品的配送，尤其是對一些技術含量與成本都很高的大件貨物的配送。一般倉庫都不愿意接受，而該配送中心克服困難，積極開展大件貨物的配送，逐漸配送業(yè)務的收入成為該庫收入的一大支柱。

請分析下列問題：

1. 為什么該庫早在97年就成立了配送中心，但真正的配送業(yè)務一直到21世紀以后才開展起來。。

2. 你認為傳統(tǒng)倉儲企業(yè)要向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化，應具備哪些基本條件?

3. 你認為現(xiàn)代物流企業(yè)應具備哪些標志?

1. 雖然該企業(yè)意識到了不能停留在傳統(tǒng)儲運業(yè)務上，也成立的配送中心，但是這只證明了該企業(yè)僅僅處于意識到的階段，因此成立的所謂配送中心只是做到了具有形似，但是并沒有做到神似。正如案例中所言“此中心依靠原倉庫已有的幾輛運輸車輛，以送貨服務為主要內(nèi)容，進行貨物的配送”。而真正要做到形神兼?zhèn)洳拍軌蜷_展現(xiàn)代化的配送業(yè)務。

任何一家企業(yè)要想做好業(yè)務必須以滿足市場需求為前提，因此在該企業(yè)對市場進行調查分析之后，很好的理解了市場的需求之后，才有了明確的經(jīng)營方向，并根據(jù)市場需要進行了一系列投入和調整，例如建立起運輸信息系統(tǒng)，將運輸業(yè)務剝離。由于他們完全以滿足客戶需求為目的，所以才能夠成功獲得牡丹電視的業(yè)務，使配送業(yè)務的在21世紀得以快速發(fā)展。

2.正如前所述，傳統(tǒng)倉儲企業(yè)要向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化首先是企業(yè)經(jīng)營者的思想的轉變和重視。在現(xiàn)有資源和可獲得的資源基礎上，充分對市場需求進行調查的基礎上，對現(xiàn)有資源以及可獲得資源作必要的重新配置，以滿足市場需求為目標，才有可能得到市場的認可和接受。資源包括的內(nèi)容很廣，其中包括，人力資源、資金的投入、設施設備的改善和信息系統(tǒng)的建設等。其中人力資源是最重要的資源，無論是從管理層還是到操作層面，都需要具備能夠理解市場需求的意識，并且能夠將鄭重意識轉化為行動的能力，如果沒有這些作為基礎，后續(xù)資源的投入也將成為一種無用的景觀。因此在擁有合格的具有現(xiàn)代物流理念的經(jīng)營和操作團隊之后，其他資源的改造與投入才有可能發(fā)揮出從分的作用。當然有傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型過程中，要克服很大的傳統(tǒng)的阻力，包括人的方面也包括設施調整與改造方面。我們參加今天的考試就證明了國家在提高全國的物流發(fā)展水平所作的第一件最重要的事情，就是從現(xiàn)代物流人才隊伍培養(yǎng)這個最基礎和最重要的環(huán)節(jié)開始的。任何企業(yè)也不能避免從這里開始。

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（責任編輯：中大編輯）

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