由于配送中心和物流供應(yīng)鏈管理充分利用電子軟件，進(jìn)一步縮短服裝等產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)時間，有時候在配送中心指揮下，干脆繞過配送中心，把產(chǎn)品直接送到各地零售商店，甚至直接送到客戶手中，進(jìn)一步穩(wěn)定提高供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，讓時裝等產(chǎn)品以最快速度上貨架與消費(fèi)者見面，其服裝零售量不斷擴(kuò)大;再加上抓住市場機(jī)遇，積極收購兼并其它企業(yè)，把零售商店擴(kuò)大美國和世界各地，不斷擴(kuò)大公司集團(tuán)營業(yè)額和年收益，史得奇服裝零售店集團(tuán)年收益最近幾年以雙位數(shù)擴(kuò)大，2006年收益增長率達(dá)到20%。為了避免供應(yīng)鏈中斷等重大事故的發(fā)生，史得奇服裝零售業(yè)配送和物流經(jīng)營部門通過積極引進(jìn)和擴(kuò)大發(fā)揮信息軟件功能，強(qiáng)化合伙人，經(jīng)營管理人和托運(yùn)人甚至與客戶之間的溝通，盡可能提高操作處理購銷渠道的透明度，杜絕任何人為性和技術(shù)性數(shù)據(jù)錯誤，以確保世界各地的銷售店的銷售。

編輯推薦：

2015物流案例分析:我國平板玻璃包裝現(xiàn)狀與改進(jìn)對策

（責(zé)任編輯：）

共3頁,當(dāng)前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁