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2011物流師考試輔導:第九章《商業(yè)物流系統(tǒng)》(5)

發(fā)表時間:2011/4/19 15:37:02 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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第二節(jié)  商業(yè)物流組織機構(gòu)

一、我國商業(yè)物流組織機構(gòu)發(fā)展概況

(一)倉儲公司的成立

新中國成立后,國營商業(yè)發(fā)展很快,隨著購銷業(yè)務(wù)量的增加,倉庫不足的矛盾日益突出。當時商業(yè)系統(tǒng)的倉庫都由各專業(yè)公司分別管理,因為互相不能調(diào)劑使用,淡旺季節(jié)忙閑不均,利用宰相當?shù)汀?953年商業(yè)部作出了"關(guān)于改革倉儲工作的決定",自該年4月份起,全國中等以上城市國營商業(yè)系統(tǒng)倉庫,除專用倉庫(如油池、油灌、煤炭、冷藏等)和經(jīng)常加工倉庫、門市部附屬倉庫,必須保留作為附屬倉庫外,其多余部分及所有批發(fā)倉庫,都交倉儲公司經(jīng)營,到4月底,北京、天津、上海、廣州、武漢、濟南、長沙、西安、重慶、哈爾濱等城市都成立了倉儲公司。各地倉儲公司成立后,減少了因各倉庫忙閑不均的現(xiàn)象。同時由于加強了專業(yè)管理,制定了倉庫面積定額,充分發(fā)揮了倉庫的使用效能。

(二)運輸站的建立

1955年商業(yè)系統(tǒng)采取了加強批發(fā)業(yè)務(wù),專業(yè)機構(gòu)分細的措施,如上海百貨站分為百貨、文化、針織三個站。機構(gòu)分細后,商品運輸也就分散了,辦理運輸?shù)娜藛T相應(yīng)增多,整車發(fā)運的比重相對下降,物流費用增加。對此,上海提出了"機構(gòu)分細,貨運集中"的意見,并對集中運輸進行試辦。由于發(fā)揮了集中托運的優(yōu)勢,鐵路整車發(fā)運比重提高,待運時間縮短。不但減少了人員編制,提高了搬運工具和倉庫的使用效率,也降低了物流費用。同年12月,商業(yè)部印發(fā)了上海集中辦理運輸?shù)慕?jīng)驗。此后,各地也先后成立了商業(yè)運輸站。在鐵路運輸方面,各地運輸站采取了合裝整車的方法,在到站由當?shù)剡\輸站統(tǒng)一收貨后,轉(zhuǎn)交給各要貨單位;當?shù)匚丛O(shè)立運輸站的,則由當?shù)刂付ㄒ粋€單位作為統(tǒng)一收貨人。

(三)儲運公司的成立

為了加強儲存與運輸之間密切聯(lián)系,1958年10月上海倉儲公司和運輸站進合并。成立儲運公司后,實行了提貨發(fā)貨統(tǒng)一,大大提高了工作效率。與此同時,不少地區(qū)也成立了儲運公司。1960年2月在全國儲運工作會上,商業(yè)部提出建立統(tǒng)一的儲運業(yè)務(wù)機構(gòu),形成了一個全國范圍儲運網(wǎng)的要求。同年國務(wù)院在批轉(zhuǎn)商業(yè)部的報告中提出:"建立和健全儲運網(wǎng),是全面地、節(jié)約地使用運輸力和倉儲設(shè)備的一個好辦法",對集中儲運業(yè)作了充分肯定。

(四)集中與分散相結(jié)合的方針的提出

1960年的全國儲運工作會議,是解放以來規(guī)模最大的一次會議。當時由于過于強調(diào)了集中的好處,形成了一哄而起的現(xiàn)象。在1962年的儲運工作會上,總結(jié)了這方面的經(jīng)驗教訓。

會議指出:"一年多來的實踐證明,儲運業(yè)務(wù)集中辦理后的好處很多,方向是對頭的。但是在一些地區(qū),也出現(xiàn)了手續(xù)層次多和流轉(zhuǎn)倡等現(xiàn)象","儲運業(yè)務(wù)既不能集中過多,又不能過分強調(diào)分散",并且提出了"集中與分散相結(jié)合"的方針,還提出了在大中城市應(yīng)當集中一部分倉庫、運輸工具和運輸業(yè)務(wù),在交通要道和中轉(zhuǎn)地區(qū),一般應(yīng)當集中辦理的具體意見。

1964年隨著國民經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展,各地又陸續(xù)恢復(fù)和建立了儲運公司。但是在"文革"期間,許多地區(qū)的儲運專業(yè)機構(gòu)又被撤并。直到1978年在承德召開的全國儲運會議上,商業(yè)部又一次提出要"統(tǒng)一辦運輸,集中管倉庫,成立專業(yè)儲運企業(yè),逐步建立和健全商業(yè)儲運網(wǎng)".在1980年儲運會議上又提出了"既防止過分集中,也防止過分分散"的意見。

(五)體制改革后的商業(yè)物流

在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行集中辦理物流業(yè)務(wù),但是從整體來看這仍然是部門所有、封閉式的管理格局,不利于充分發(fā)揮物流設(shè)施的使用效能。為此,國家提出了倉庫"應(yīng)該面向社會,誰用誰付費,提高利用率"的意見,商業(yè)部也作出了物流設(shè)施向社會開放的決定。在各系統(tǒng)沖破了部門所有、封閉式的管理體制,初步實現(xiàn)物流社會化的同時,社會性的倉儲、運輸業(yè),作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重要部分,也得到了較快的發(fā)展。

倉儲市場和運輸市場的初步形成和發(fā)展,使商業(yè)物流機構(gòu)也進一步發(fā)生了變化。各專業(yè)公司自辦物流的比重,也有了較大的增加。系統(tǒng)內(nèi)的競爭的出現(xiàn),有利于物流設(shè)施的充分利用,有利于物流質(zhì)量的逐步提高,也有利于物流成本的進一步

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