2013年物流師考試物流案例分析經(jīng)典題8

有一由原始倉(cāng)庫(kù)改建的配送中心，由于長(zhǎng)期以來(lái)主要以倉(cāng)儲(chǔ)為主，因此配送中心的其他作業(yè)效率都不高。尤其是分揀作業(yè)，效率非常低，往往出現(xiàn)找不著貨、分揀商品出錯(cuò)等情況。

　　請(qǐng)問(wèn)：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分揀效率?

　　答：

　　1.分揀優(yōu)化的基本思路在于盡可能地減少作業(yè)時(shí)間。具體而言應(yīng)盡量減少以下四項(xiàng)時(shí)間：(1)訂單或送貨單經(jīng)過(guò)信息處理，形成揀貨指示的時(shí)間;(2)行走或搬運(yùn)貨物的時(shí)間;(3)準(zhǔn)確找到貨物的儲(chǔ)位并確認(rèn)所揀貨物及數(shù)量的時(shí)間;(4)揀取完畢，將貨物分類集中的時(shí)間。

　　2.實(shí)現(xiàn)分揀優(yōu)化的方法有：(1)分揀配貨單上輸人儲(chǔ)位編號(hào);(2)臺(tái)架上保管的商品采用單一分揀;(3)用重力式貨價(jià)提高分揀效率;(4)采用數(shù)字化分揀(自動(dòng)分揀);(5)重視分揀信息的利用。

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