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物流存貨

一個(gè)廠商的存貨需求取決于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和顧客服務(wù)期望的水平。從理論上講，廠商會(huì)在設(shè)施中儲(chǔ)備每一種銷(xiāo)售產(chǎn)品。以致力于為每一位顧客服務(wù)。但是，因?yàn)檫@種儲(chǔ)會(huì)增加總成本，而且對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而很少有哪種經(jīng)營(yíng)作業(yè)能承擔(dān)得起如此耗資的存貨義務(wù)。存貨的目的是要以始終與最低的總成本相一致的最低限度的存貨義務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望的顧客服務(wù)。雖然過(guò)度的存貨可以用來(lái)彌補(bǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)計(jì)中的不足，但在某種程度上卻降低了物流管理的質(zhì)量，而且，把過(guò)度的存貨用作向顧客提供的服務(wù)，將最終導(dǎo)致更高的物流總成本。

物流戰(zhàn)略要以盡可能最低的金融資產(chǎn)維持存貨。存貨管理的基本目的，是要在滿早對(duì)顧客所承擔(dān)的義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量。良好的存貨管理政策是基于5個(gè)選擇性的部署之上的，即顧客細(xì)分化、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸一體化、時(shí)間上的要求，以及競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)每一種選擇作簡(jiǎn)短的討論。

每一個(gè)將產(chǎn)品出售給各種顧客的企業(yè)都會(huì)面臨一定范圍的交易收益率。從有些顧客中可以獲得高額利潤(rùn)并有發(fā)展?jié)摿?，而從另外一些顧客那里卻不一定能得到。與顧客做生意的收益率取決于顧客所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品、銷(xiāo)售量、價(jià)格、所需的增值服務(wù)，以及為發(fā)展和維持一種正在進(jìn)展的關(guān)系而必須追加的活動(dòng)。而存貨戰(zhàn)略就需要把精力集中在滿足這類(lèi)核心顧客的需求上，有效的物流細(xì)分化的關(guān)鍵就在于優(yōu)先安排支持這些核心顧客的存貨。

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