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第二節(jié)入住服務(wù)應(yīng)注意的問題
一、入住服務(wù)準(zhǔn)備工作要充分
物業(yè)入住在物業(yè)管理中是一項(xiàng)繁瑣細(xì)致的工作,既要求快捷高效,又要求井然有序。由于業(yè)主普遍缺乏物業(yè)入住的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常會(huì)存在相關(guān)資料準(zhǔn)備不足和對(duì)物業(yè)入住管理等缺乏認(rèn)識(shí)的問題,加之業(yè)主入住又是短時(shí)間內(nèi)集中辦理的,工作的頻密度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大,因此,一定要充分做好物業(yè)入住的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
物業(yè)入住準(zhǔn)備工作的核心是科學(xué)周密的計(jì)劃。在進(jìn)行周密計(jì)劃和進(jìn)行資料準(zhǔn)備及其他準(zhǔn)備工作的同時(shí)還應(yīng)注意以下四個(gè)方面的工作:
第一是人力資源要充足。現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、辦理手續(xù)、交接查驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)、政策解釋、綜合協(xié)調(diào)等各方人員應(yīng)全部到位,協(xié)同工作。如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員缺位,其他人員或機(jī)動(dòng)人員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)位。
第二是資料準(zhǔn)備要充足。雖然物業(yè)管理公司可通過一定管理方法有意識(shí)地疏導(dǎo)業(yè)主,避免業(yè)主過于集中,但業(yè)主的隨意性是不可控的,因此,有必要預(yù)留一定余量的資料。
第三是分批辦理入住手續(xù),避免因?yàn)檫^分集中辦理產(chǎn)生的混亂。為避免入住工作的混亂,降低入住工作強(qiáng)度,在向業(yè)主發(fā)出《入住通知書》時(shí),應(yīng)明確告知其入住辦理時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)亦應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)和提示,以便對(duì)業(yè)主入住進(jìn)行有效疏導(dǎo)和分流,確保入住工作的順利進(jìn)行。
第四是緊急情況要有預(yù)案。入住時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)人員混雜、
場(chǎng)面較大,隨時(shí)可能發(fā)生如治安、消防、醫(yī)療、糾紛等突發(fā)事件,建設(shè)單位及物業(yè)管理單位應(yīng)預(yù)先設(shè)立各種處理方案,防患于未然。
二、入住期間需要注意的問題
(1)業(yè)主入住實(shí)行一站式柜臺(tái)服務(wù),方便業(yè)主辦理有關(guān)入住手續(xù)。在入住辦理期間,物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)管理單位和相關(guān)部門應(yīng)集中辦公,形成一條龍式的流水作業(yè),一次性地解決業(yè)主入住初期的所有問題,如辦理入住手續(xù),開通電話、有線電視等。
(2)因故未能按時(shí)辦理入住手續(xù)的,可按照《入住通知書》中規(guī)定的辦法另行辦理。
(3)應(yīng)合理安排業(yè)主入住服務(wù)辦理時(shí)間,適當(dāng)延長辦理時(shí)間。為方便業(yè)主入住,應(yīng)根據(jù)業(yè)主的不同情況實(shí)行預(yù)約辦理或?qū)嵭袕椥怨ぷ鞣绞?,如在正常工作時(shí)間之外另行安排入住手續(xù)的辦理,或延長工作時(shí)間,如中午或晚上延時(shí)辦公。
(4)辦理入住手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入住公告及業(yè)主入住流程圖,在顯要位置張貼或擺放各類業(yè)主入住的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、作業(yè)流程、歡迎標(biāo)語、公告提示等,方便業(yè)主了解掌握,加快入住進(jìn)程。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)擺放物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)和其他資料,方便業(yè)主取閱,減輕咨詢工作壓力。對(duì)于重要的法規(guī)文件等,可以開辟公告欄公示。2011年物業(yè)管理師考試成績(jī)查詢
(5)指定專人負(fù)責(zé)業(yè)主辦理入住手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以便入住工作有秩序地順利進(jìn)行。入住現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)迎賓、引導(dǎo)、辦事、財(cái)務(wù)、咨詢等各類人員,以方便業(yè)主的不同需要,保障現(xiàn)場(chǎng)秩序,解決各類問題。
(6)注意安全保衛(wèi)以及車輛引導(dǎo)。入住期間不僅有室內(nèi)手續(xù)辦理,還有現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房等程序。而有些樓盤的現(xiàn)場(chǎng)施工尚未完結(jié),現(xiàn)場(chǎng)人員混雜,故應(yīng)注意業(yè)主入身安全和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)車輛有序擺放。
三、入住操作實(shí)務(wù)案例
[案例]某住宅區(qū)入住方案。
(一)入住時(shí)間安排
(1)A、B棟集中入住時(shí)間:2004年12月26日~2005年元月2日
(2)C、D棟集中入住時(shí)間:2005年元月3日~2005年元月10日
(3)每日服務(wù)時(shí)間:
周一~周五8:30am~7:00pm
周六、周日9:00am~5:00pm
(二)場(chǎng)地準(zhǔn)備
售樓處洽談廳:辦理入住手續(xù),辦理電信、郵政、有線電視、銀行、派出所手續(xù)或咨詢、裝修審批或咨詢。
(三)資料準(zhǔn)備
(1)《住宅質(zhì)量保證書》(500份,建設(shè)單位準(zhǔn)備);
(2)《住宅使用說明書》(500份,建設(shè)單位準(zhǔn)備);
(3)《入住通知書》(500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(4)《物業(yè)驗(yàn)收須知》(500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(5)《業(yè)主(住戶)手冊(cè)》(800份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(6)《裝修手冊(cè)》(800份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(7)《業(yè)主公約》(1500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(8)《物業(yè)管理收費(fèi)協(xié)議》(1500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(9)《收款收據(jù)》(500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(10)《登記表格》(800份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備);
(11)《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收表》(1500份,物業(yè)管理單位準(zhǔn)備)。
(四)辦公用具準(zhǔn)備
(1)桌椅30套,配以絲絨臺(tái)布;
(2)文件柜4個(gè),資料袋1000個(gè);
(3)飲水機(jī)2臺(tái),一次性水杯1000個(gè);
(4)復(fù)印機(jī)l臺(tái),復(fù)印紙若干;
(5)小禮品500份;
(6)紙、筆、雙面膠;
(?)平面圖、模型;
(8)裝訂機(jī)、過膠機(jī)、鑰匙箱;
(9)數(shù)碼相機(jī)、手提電腦。
(五)環(huán)境布置
(1)彩燈、噴繪、招貼畫;
(2)指示牌(中英文);
(3)辦事流程(燈箱);
(4)樣本表格;
(5)廣播、背景音樂;
(6)宣傳標(biāo)語;
(7)隔離樁等。
(六)交通管理
(1)通向一期住宅的路口用雪糕筒封閉(只允許一期住戶出入);
(2)入住來賓車輛全部進(jìn)地下車場(chǎng)停放;
(3)車場(chǎng)出入口、步行出入口放置導(dǎo)示牌、樓棟及功能區(qū)指示牌;
(4)在車場(chǎng)出入口、車場(chǎng)內(nèi)部布崗,指揮和引導(dǎo)車輛和來賓。
(七)人員配備
(1)引導(dǎo)組:2人,負(fù)責(zé)入住流程介紹,引導(dǎo)辦理手續(xù);
(2)資料組:6人,負(fù)責(zé)資料發(fā)放查驗(yàn)登記工作;
(3)財(cái)務(wù)組:2人,負(fù)責(zé)收費(fèi)并簽訂《管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)協(xié)議》;
(4)鑰匙組:2人,負(fù)責(zé)鑰匙發(fā)放與登記;
(5)驗(yàn)房組:20人,負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)房,以及情況登記;
(6)綜合組:4人,咨詢工作,綜合協(xié)調(diào)工作;
(7)治安組:20人,治安防范,秩序維護(hù),車輛引導(dǎo)。
(八)入住流程
(1)引導(dǎo)員引導(dǎo)來賓進(jìn)入售樓處辦理入住手續(xù);
(2)驗(yàn)證(入住通知書、準(zhǔn)住證、身份證);
(3)驗(yàn)樓,簽認(rèn)驗(yàn)收表;
(4)發(fā)放資料及表格;
(5)指導(dǎo)業(yè)主填寫表格;
(6)簽訂公約和收費(fèi)協(xié)議;
(7)繳納管理費(fèi)等應(yīng)繳費(fèi)用;
(8)發(fā)放鑰匙及記錄。
(九)其他注意事項(xiàng)
2005年元月11日起不再集中辦理入住手續(xù),逾期沒有辦理完入住手續(xù)的,可繼續(xù)到物業(yè)管理單位辦理。
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