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2012年物業(yè)管理師考試《管理實務(wù)》真題

發(fā)表時間:2013/8/28 13:05:49 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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三、案例題(共14題,第16題至29題,共80分)

案例一

某住宅小區(qū)入住不足2年,前期物業(yè)管理由開發(fā)商委托的甲物業(yè)管理公司負責。該小區(qū)業(yè)主大會成立后決定選聘乙物業(yè)管理公司承擔該小區(qū)的物業(yè)管理工作。業(yè)主委員會書面通知甲乙公司辦理移交。

現(xiàn)場交接時,乙公司派項目經(jīng)理1人,在甲公司人員陪同下觀察了小區(qū)內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及其附屬設(shè)施的運行狀況。觀察結(jié)果是除部分屋面漏水外,其他部分運行狀況正常。對于屋面漏水,甲公司解釋屬保修期,應由開發(fā)商解決。于是,甲、乙兩公司未將該問題列入移交工作范圍。資料交接時,甲公司向乙公司移交了開發(fā)商提供的前期物業(yè)資料,甲稱入住資料屬短期保管,已銷毀。

費用交接時,甲公司提出因有部分未實際居住的業(yè)主以沒有接受服務(wù)為由,不繳納物業(yè)服務(wù)費,致使小區(qū)物業(yè)服務(wù)經(jīng)營虧損,希望用小區(qū)樓內(nèi)廣告收人沖抵。

上述情況乙公司給予確認,雙方共同簽署了交接文件。

接管后,乙公司便陸續(xù)發(fā)現(xiàn)部分電梯存在故障,支出大量維修費用。

問題

16.本案例中物業(yè)承接查驗的做法是否正確?簡要說明理由。

17.本案例中對于部分屋面漏水,甲公司的解釋是否恰當?甲乙兩公司的處置方法是否正確?簡要說明理由。

18.物業(yè)資料的移交應包含哪些內(nèi)容(請列舉)?本案例中,甲公司處置入住資料的行為是否符合檔案管理規(guī)定?簡要說明理由。

19.本案例中部分業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費的理由是否成立?簡要說明理由。甲公司經(jīng)營的欠費以廣告收入沖抵的處理方法是否恰當?請列出兩條你認為恰當?shù)奶幚矸椒ā?/p>

20.你認為可以從本案例吸取哪些教訓來改進承接檢驗工作?簡要說明理由。

案例二

某住宅小區(qū),2012年10月組織業(yè)主入住。入住工作由開發(fā)商辦理,物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)助。小區(qū)有15套房屋未銷售,另3套房屋因建筑質(zhì)量問題,業(yè)主拒絕辦理入住手續(xù),開發(fā)商也認可質(zhì)量問題,表示維修后再交付。

業(yè)主張某在10月8日辦理人住手續(xù),領(lǐng)取了相關(guān)資料和鑰匙后發(fā)現(xiàn)房屋門窗有質(zhì)量問題,遂與開發(fā)商約定限期整改。由于開發(fā)商未在約定期限內(nèi)完成房屋門窗整改,張某以此為由拒繳物業(yè)服務(wù)費。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在10月20日巡視過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主王某裝修前未辦理裝修手續(xù),并私自拆改天然氣管道設(shè)施。王某稱無人告知禁止拆改天然氣設(shè)施的有關(guān)規(guī)定,所以便拆改了。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要求其恢復原狀。王某則提出自愿簽署一份《承諾書》,內(nèi)容包括“承諾因拆改天然氣管道導致出現(xiàn)的安全事故,均由本人負責”等,并自愿交納天然氣改造押金3 000元。

問題

21.15套未售房屋和3套存在質(zhì)量問題房屋的物業(yè)服務(wù)費分別應當由誰承擔?簡要說明理由。

22.張某拒繳物業(yè)服務(wù)費的理由是否成立?簡要說明理由。

23.你認為王某拆改天然氣管道的說法是否正確?簡要說明理由。

24.針對王某未辦理裝修手續(xù)即開始裝修的情況,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應該采取哪些管理措施?

25.王某自愿簽署的《承諾書》是否有效?為什么?

26.請說明物業(yè)裝修管理人員在巡視過程中應注意哪些問題。

案例三

擬建的××花園項目地處城市邊緣地帶,鄰近鳳凰山風景區(qū)??偨ㄖ娣e20萬m2,全部為高層樓房,小戶型、單身公寓為、主力戶型。物業(yè)區(qū)域有基本商業(yè)配套及健身房、網(wǎng)球場、游泳池、圖書館等。某物業(yè)管理公司派出了由行政總監(jiān)為組長,品質(zhì)部、市場拓展部骨干組成的早期介入小組,負責為開發(fā)商提供物業(yè)管理咨詢服務(wù)。在項目協(xié)調(diào)會上,開發(fā)商介紹,該項目正在施工建設(shè)中,預計還有12個月封頂,等等。會后,物業(yè)管理公司隨即制定了早期介入工作方案,內(nèi)容主要包括:X X花園周邊交通、商 圈情況調(diào)查;目標銷售群體確定;工程質(zhì)量監(jiān)理;確定設(shè)備安裝單位;項目銷售配合方案等。

問題

27.根據(jù)本案例提供的材料,物業(yè)管理公司早期介入工作有哪些不當和錯誤?

28.根據(jù)該項目具體情況,列舉并簡要闡述早期介入工作的主要內(nèi)容。

29.如果該公司取得該項目的物業(yè)管理權(quán),結(jié)合本案例提供的具體條件和情況,可以在哪些方面開展多種經(jīng)營服務(wù)?(每個方面至少列舉一項具體項目)

(責任編輯:中大編輯)

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