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2012年物業(yè)管理師物業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)20

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四、客戶關(guān)系管理功能

客戶關(guān)系管理的基本功能包括業(yè)主管理、時(shí)間管理、服務(wù)跟蹤管理、電話服務(wù)、客戶服務(wù)、潛在客戶管理等:

(一)、業(yè)主管理。主要功能有:業(yè)主的基本信息;與此業(yè)主相關(guān)的基本活動(dòng)和活動(dòng)歷史;聯(lián)系人的選擇;建議書和服務(wù)合同的生成。

(二)、時(shí)間管理。主要功能有:日歷;備忘錄;任務(wù)表;進(jìn)行個(gè)人事務(wù)安排,如約會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)、電話、電子郵件、傳真,有沖突時(shí),系統(tǒng)會(huì)提示;進(jìn)行團(tuán)隊(duì)事件安排;查看團(tuán)隊(duì)中其它人的安排,以免發(fā)生沖突;把事件的安排通知相關(guān)的人。

(三)、服務(wù)跟蹤管理。主要功能包括:組織和瀏覽服務(wù)信息,如業(yè)主和非業(yè)主者、業(yè)務(wù)描述、時(shí)間、可能結(jié)束時(shí)間等;產(chǎn)生各項(xiàng)服務(wù)的階段報(bào)告,并給出服務(wù)所處階段、還需的時(shí)間、歷史服務(wù)狀況評(píng)價(jià)等等信息;對(duì)服務(wù)給出戰(zhàn)術(shù)、策略上的支持;對(duì)地域進(jìn)行維護(hù);把服務(wù)人員歸入某一地域并授權(quán);地域的重新設(shè)置;根據(jù)利潤(rùn)、領(lǐng)域、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間、狀態(tài)等標(biāo)準(zhǔn),用戶可定制關(guān)于將要進(jìn)行的活動(dòng)、業(yè)務(wù)、業(yè)主、聯(lián)系人、約會(huì)等方面的報(bào)告;提供類似BBS的功能,用戶可把服務(wù)秘訣貼在系統(tǒng)上,還可以進(jìn)行某一方面服務(wù)技能的查詢;服務(wù)費(fèi)用管理;服務(wù)傭金管理。

(四)、電話服務(wù)。主要功能包括:電話本;生成電話列表,并把它們與業(yè)主及業(yè)務(wù)建立關(guān)聯(lián);把電話號(hào)碼分配到服務(wù)人員;記錄電話細(xì)節(jié),并安排回電;電話服務(wù)內(nèi)容草稿;電話錄音,同時(shí)給出書寫器,用戶可作記錄;電話統(tǒng)計(jì)和報(bào)告;自動(dòng)撥號(hào)。

(五)、業(yè)主和非業(yè)主使用者服務(wù)。主要功能包括:服務(wù)項(xiàng)目的快速錄入;服務(wù)項(xiàng)目的安排、調(diào)度和重新分配;事件的升級(jí);搜索和跟蹤與某一服務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的事件;生成事件報(bào)告;服務(wù)協(xié)議和合同;問(wèn)題及其解決方法的數(shù)據(jù)庫(kù)。

(六)、潛在客戶管理。主要功能包括:業(yè)務(wù)線索的記錄、服務(wù)機(jī)會(huì)的分配;潛在客戶的跟蹤。

以上六個(gè)部分是客戶關(guān)系管理的有機(jī)組成部分,通過(guò)系統(tǒng)工程編制成一定的管理軟件,同時(shí)還需實(shí)踐中不斷調(diào)試、維護(hù)和升級(jí)。

五、客戶關(guān)系管理的目的

環(huán)境的改變,要求物業(yè)管理公司比以往任何時(shí)候都要重視自己與客戶群的維系,這種維系需要物業(yè)管理公司投入一定的客戶維系(保持)成本。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,客戶關(guān)系管理可以為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

這種價(jià)值主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。2012年注冊(cè)物業(yè)管理師報(bào)名時(shí)間

(一)、提高顧客忠誠(chéng)度。實(shí)踐證明,實(shí)施客戶關(guān)系管理,能夠顯著提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,這將直接給物業(yè)管理公司創(chuàng)造價(jià)值。相關(guān)研究表明,客戶忠誠(chéng)是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成因素,是企業(yè)一項(xiàng)珍貴的無(wú)形資本。有的研究結(jié)果表明:忠誠(chéng)度的增加,企業(yè)的利潤(rùn)也增加;有人甚至認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大來(lái)源是部分消費(fèi)的重復(fù)消費(fèi)。

(二)、降低客戶開拓成本。物業(yè)管理公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要在維系原有的客戶群體的同時(shí),去開拓新的客戶群體。物業(yè)管理公司的客戶開拓成本,主要包括獲取客戶的服務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)支出、市場(chǎng)進(jìn)入成本、投資、宣傳廣告費(fèi)用等。實(shí)施客戶關(guān)系管理,物業(yè)管理公司可以同業(yè)主和非業(yè)主使用者保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系,業(yè)主和非業(yè)主使用者對(duì)物業(yè)管理公司的服務(wù)有一個(gè)比較全面的了解。這就為物業(yè)管理公司節(jié)省了一筆向這部分老客戶進(jìn)行產(chǎn)品宣傳的廣告費(fèi)用。另外,物業(yè)管理公司的老客戶還會(huì)為物業(yè)管理公司作有利的口頭宣傳,物業(yè)管理公司也可為此極大地減少宣傳費(fèi)。所有這些,將導(dǎo)致物業(yè)管理公司總的客戶開拓成本的降低。

(三)、降低物業(yè)管理公司的服務(wù)成本。服務(wù)成本是指服務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中所花費(fèi)的全部耗費(fèi),包括服務(wù)中發(fā)生的物資損耗和勞動(dòng)消耗。實(shí)施客戶關(guān)系管理,就可以很方便地把握用戶需求,實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中的“用戶合作模式”,物業(yè)管理公司和業(yè)主相互理解、相互配合,物業(yè)管理公司不僅可以提供更快捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),而且可以降低自己的服務(wù)成本。

(四)、降低物業(yè)管理公司的交易成本。交易成本是指交易雙方可能用于尋找交易對(duì)象、簽約及履約等方面的一種資源支出,包括金錢的、時(shí)間的和精力上的支出。其主要包括搜尋成本(搜尋交易雙方信息發(fā)生的成本)、談判成本(簽訂交易合同條款所發(fā)生的成本)及履約成本(監(jiān)督合同的履行所發(fā)生的成本)三個(gè)方面。實(shí)施客戶關(guān)系管理,物業(yè)管理公司可以對(duì)自己的業(yè)主和非業(yè)主使用者有一個(gè)全方位的了角,物業(yè)管理公司和客戶之間較容易形成一種合作伙伴關(guān)系,彼此之間可以達(dá)成一種信用關(guān)系。因此,企業(yè)可以大大降低搜尋成本、談判成本和履約成本,從而最終促使企業(yè)整體交易成本的降低。

物業(yè)管理公司是一個(gè)以“人”為中心的“高接觸度”的行業(yè),如何管理好與業(yè)主和非業(yè)主使用者的關(guān)系是擺在所有物業(yè)管理公司面前的一個(gè)難題。誰(shuí)先解決了這一難題,誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)。加入WTO后,物業(yè)管理公司面對(duì)的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻,我們應(yīng)該抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī),建立客戶關(guān)系管理機(jī)制,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,塑造自己的品牌

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