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為了備考2014年物業(yè)管理師考試,中大網(wǎng)校編輯根據(jù)2014年物業(yè)管理師綱特別整理了物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營管理》歷年來考試的重點,幫助大家提前掌握和復(fù)習物業(yè)管理師考試要點,以備迎接2014年全國物業(yè)管理師考試。
成本預(yù)算的編制方法具體有哪些?各有什么特點?
1、固定預(yù)算
也稱增量預(yù)算或減量預(yù)算,是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編出后,再預(yù)算期內(nèi)除特殊情況必須追加預(yù)算外一般不做變動或更迭,具有相對固定性,編制簡單
假設(shè)前提是:1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必須的
2)原有的各項開支都是合理的
3)增加費用預(yù)算是值得的
2、彈性預(yù)算
又稱變動預(yù)算,這種預(yù)算隨著物業(yè)經(jīng)營管理活動水平的不同可以作相應(yīng)的調(diào)控,具有伸縮性,根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少,列出幾個不同水平的費用預(yù)算
主要方法:1)列表法,又稱多水平法
2)公式法,y=a+bx,=固定成本+變動成本金額×業(yè)務(wù)量
3、零基預(yù)算
西方國家廣泛使用,在每一預(yù)算期對任何一項預(yù)算開支項目,不考慮以往費用項目或費用額,所有預(yù)算支出均以零為出發(fā)點,一切從實際需要與可能出發(fā),在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算
4、滾動預(yù)算
包括逐月滾動、逐季滾動、混合滾動
5、概率預(yù)算
對成本預(yù)算編制中涉及的諸多變量(價格、業(yè)務(wù)量等)在一定范圍內(nèi)的變動作出近似的估計,從而使預(yù)算的編制更為符合實際
編制方法是:1)確定預(yù)算編制所涉及的每一變量
2)確定每一變量的變化范圍及其可能性
3)計算各變量不同“組合”的聯(lián)合概率
4)對各種組合的聯(lián)合概率與各該組合的結(jié)果計算加總,求取成本期望值
成本預(yù)算的編制方式和程序是怎樣的
常用的預(yù)算編制方式為“二下一上式”:
1、管理層將預(yù)計損益表分部門下達(一下)
2、各部門編制預(yù)算草案上報(一上)
3、預(yù)算批準后下達各部門執(zhí)行(二下)
編制程序:
1、收集和整理有關(guān)資料
2、對預(yù)期成本指標進行預(yù)測
3、根據(jù)企業(yè)(部門)特點編制成本預(yù)算
簡述不同成本的預(yù)算編制
1、 營業(yè)成本預(yù)算
包括直接人工費預(yù)算和直接材料費預(yù)算,應(yīng)以收入預(yù)算為基礎(chǔ),確定公共服務(wù)收入、公眾代辦性服務(wù)收入和特約服務(wù)收入的直接成本
2、 管理費用預(yù)算
管理費用涵蓋了物業(yè)管理企業(yè)在提供服務(wù)中發(fā)生的所有間接費用,最佳方法為零基預(yù)算,也可采用固定預(yù)算
3、 財務(wù)費用預(yù)算
財務(wù)費用是物業(yè)管理企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為籌措資金所發(fā)生費用,如果不涉及融資的問題,通常該項費用預(yù)算值為零
成本控制的含義
1、對目標成本本身的控制
2、對目標成本完成的控制和過程的監(jiān)督
3、在過程控制的基礎(chǔ)上,著眼于未來,為今后成本的降低指明方向
成本控制具體有哪些分類
1、按控制的時間特征分類
1)事先控制(事前控制)
2)事中控制(過程控制)
3)事后控制(事后分析)
2、按控制的機制分類
1)前饋性控制(成本發(fā)生前所進行的控制)
2)防護性控制(制度控制、會計控制)
3)反饋性控制(利用反饋控制原理進行的事中或事后控制)
3、按成本信息反饋的程度分類
1)成本開環(huán)控制(成本控制的最低級)
2)成本閉環(huán)控制
4、按控制的系統(tǒng)不同
1)簡單控制
2)分級控制
5、按控制的要求不同
1)絕對成本控制
2)相對成本控制
6、按控制的對象不同
1)材料成本控制
2)工資控制
3)管理費用控制
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