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注冊物業(yè)管理師物業(yè)管理實務知識點

11．費用測算

(1)費用測算的依據(jù)

在測算費用的過程中，物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)所接管的物業(yè)類型、性質、市場定位、配套設施設備的具體情況及管理要求和服務項目，并參考招標物業(yè)所在區(qū)域物業(yè)管理市場同類同質物業(yè)的收費標準及企業(yè)現(xiàn)有日常綜合管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行全面、具體的測算。

(2)費用測算的內容

測算的主要內容包括項目所需的人力資源成本和日常管理成本的預測；物業(yè)收入項目的預測；管理風險、經(jīng)營風險和未來通貨膨脹率的評估、預測。

1)物業(yè)管理成本，主要包括人工費用、行政辦公費用、公共設施日常運行維護費用、機電設備日常運行維護費用，環(huán)境物業(yè)服務費用、安防系統(tǒng)運行維護費用、公用水電費用、固定資產(chǎn)折舊費、不可預見費、保險費、法定稅費、管理傭金(合理利潤)等。

2)物業(yè)管理收入，主要包括主營物業(yè)服務費收入、停車場收入、物業(yè)租賃及經(jīng)營收入、有償特約服務收入等。

(3)費用測算的方法

1)根據(jù)管理成本推算物業(yè)管理服務費單價。首先依據(jù)招標物業(yè)的基本資料、招標方的物業(yè)管理服務需求、組織架構和人員配置方案估算項目的各項管理成本，然后測算房屋保險、設備保險、公眾責任險等費用，并對管理期間可能出現(xiàn)的各種風險進行預測，估算不可預見費用(一般按其他各項管理成本之和的2％一5％的比例進行估算)，最后根據(jù)上述各項推算出項目的盈虧平衡點，估算出在盈虧平衡點區(qū)間的物業(yè)管理服務費標準，在此標準的基礎上根據(jù)投標策略進行相應調整，測算出最接近標底的投標報價。2011年物業(yè)管理師成績查詢

如由四棟高層建筑組成的某住宅區(qū)，占地6萬m2左右，建筑面積為22萬m2，可計收物業(yè)管理服務費的面積為18．5萬m2，當?shù)赝愅|高層住宅的物業(yè)管理服務費用市場參考價格在3．2-3．6元／m2之間。該項目招標方式為邀請招標，收費方式為酬金制，招標文件明確規(guī)定低于成本價10％的報價將作為無效標處理。投標企業(yè)依據(jù)各項成本及費用測算出該項目的盈虧平衡點為3．10元／m2，由于招標文件關于報價的要求和項目的高標準定位等因素，投標企業(yè)根據(jù)投標策略將投標報價確定為3．30元／m2。

2)根據(jù)預定的物業(yè)管理服務費用標準測算物業(yè)管理成本。采用這種費用測算方式一般有兩種情況，一種是在實行政府指導價的物業(yè)管理項目進行招標時，通常需要在預定的物業(yè)管理服務費用標準下制訂相應的成本、費用測算方案，如城市居民經(jīng)濟適用房、政府公用基礎設施等；另一種是在單一業(yè)主的招標項目或小范圍的邀請招標與協(xié)議招標的項目中出現(xiàn)的，由招標方根據(jù)市場價格預定一個物業(yè)管理服務費用(或預定某一區(qū)間的價格)，要求投標方在此價格的基礎上制訂方案，再根據(jù)方案進行評比、篩選。這種方式要求投標企業(yè)不僅要準確合理測

算出每一項的成本及費用的支出，還要根據(jù)測算結果對其他相關項目的方案內容進行科學設計或調整，以期符合招標方的要求。

在實行包干制收費方式的項目中，費用測算有時需要將上述兩種測算方式有機結合，以確保成本控制和風險預測的全面和準確。

如建筑面積為4．5萬m2的某政府公益設施項目，其中可進行商鋪租賃經(jīng)營的面積為600m2，計收物業(yè)管理服務費用的面積為4．2萬m2。招標方要求投標企業(yè)按不超過3元／m2的物業(yè)管理服務費用單價標準進行報價，租賃收入彌補物業(yè)管理服務費用的不足，收費方式為包干制，投標方自主經(jīng)營、自負盈虧。投標企業(yè)預測物業(yè)管理服務費用為126萬元／年，物業(yè)租賃收入為18～21萬元／年，合計收入約為144～147萬元，而通過對該項目成本、費用的測算和各種經(jīng)營、管理風險的預測，測算出該項目的盈虧平衡點為3．05元／m2，管理成本為128．1萬元／年，即投標企業(yè)在3元／m2的標準下有一定贏利的空間，根據(jù)投標策定該項目的報價為2．9元／m2。

12．成本控制

(1)成本費用控制在充分調動全體職工控制成本費用的積極性的基礎上成本費用控制貫穿于成本費用形成的全過程，而不僅僅是對于部分費用支控制。

(2)成本費用控制應與提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務相結合，不能為控制制，即不能為降低耗費而不提供或少提供服務。

(3)在成本控制方案中，應明確規(guī)定各部門和有關人員應承擔的責任，其相應的權限，并通過考核其責任履行情況，予以相應的獎罰，使成本費用的目標及相應的管理措施真正落到實處。

(4)在成本全面控制的基礎上，對一些重要的、不正常的、不符合常規(guī)鍵性成本費用差異(例外情況)進行重點控制。其中，例外情況的常用判斷標金額的大小、持續(xù)時間的長短以及是否可控等。在實際操作中，這一原則主用于成本費用的日?？刂浦?，因此在方案中應綜合體現(xiàn)。

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