為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年物業(yè)管理師考試課程，全面的了解物業(yè)管理師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年物業(yè)管理師考試輔導(dǎo)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

客戶滿意度調(diào)查

(一)客戶滿意度調(diào)查基本原則（熟悉）

為做到使自己的客戶滿意，首先必須了解和評估他們的滿意程度，分析他們的滿意度是在上升還是在下降：倘若滿意程度下降，則必須決定采取哪些必要的措施來促使業(yè)主滿意度上升；如果客戶感到滿意，同樣有必要了解企業(yè)在哪些方面做到了盡如人意。

客戶滿意度評估是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)并針對客戶的側(cè)重點，進行規(guī)劃、研究、調(diào)查、衡量、分析、采取糾正措施和持續(xù)改進的過程。它還是一個為推動以客戶為中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃而認識市場、優(yōu)勢、實力和機遇的過程。客戶滿意度調(diào)查應(yīng)當(dāng)注意：

(1)目標(biāo)明確。即明確客戶滿意度調(diào)查的目標(biāo)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)重視。即在實施評估過程之前應(yīng)首先獲得高層管理者的支持。

(3)持續(xù)改進。即采用持續(xù)的調(diào)查系統(tǒng)，而不僅僅只是一次性的調(diào)研。

(4)協(xié)同運作。即調(diào)動企業(yè)內(nèi)外資源開展客戶滿意調(diào)研行動。

(5)基于事實。即要求客戶滿意度調(diào)研真實有效。

(二)客戶滿意度問卷調(diào)查實施步驟（掌握）

1．客戶滿意度調(diào)查的策劃

客戶滿意調(diào)查過程的成敗首先取決于該調(diào)查的策劃。如要充分考慮調(diào)研的目標(biāo)是什么?對誰進行問卷調(diào)查?調(diào)查結(jié)果將會對哪些部門產(chǎn)生影響?誰將使用本次調(diào)查的數(shù)據(jù)?以什么方式使用本次調(diào)查的數(shù)據(jù)?如何交流本次調(diào)查的數(shù)據(jù)?如何制訂、交流、實施和監(jiān)督改進目標(biāo)?

2．利用客戶數(shù)據(jù)庫

調(diào)研前，需要利用企業(yè)現(xiàn)成的客戶數(shù)據(jù)庫，并收集所有內(nèi)部已掌握的客戶數(shù)。如果沒有相關(guān)信息，則需盡快建立。建立數(shù)據(jù)庫要明確需要哪些方面的客戶信息以及數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)；要決定數(shù)據(jù)庫由誰建，以及使用方式和使用者。

3．了解客戶期望

了解客戶期望是為了能夠判斷明確自己產(chǎn)品和服務(wù)的哪些方面是促進客戶滿意程度的動力，同時還可以確定出客戶對優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的期望。

在了解客戶期望過程的初期階段，定性的開放式討論可以說是最佳的選擇，與其他方法相比，它可以提供更加深入的信息。個人專訪及專題小組討論也是較有效的途徑。

個人專訪

有利方面：深入客戶所處的環(huán)境，了解客戶的要求與期望程度；幫助發(fā)現(xiàn)客戶的興趣所在，并可進行深入探討。

不利方面：占用時間長，費用高，無法集思廣益。

(2)專題小組討論

有利方面：鼓勵參與者相互啟發(fā)和交流，可集思廣益，并可加快完成速度。

不利方面：容易受小組成員構(gòu)成變化的影響，高度依賴主持人的主持技巧。

4．草擬問卷

客戶需求信息收集齊備后，應(yīng)草擬問卷。如果缺乏這方面的經(jīng)驗，則可以求助于問卷設(shè)計專家或?qū)I(yè)公司。問卷設(shè)計可按如下步驟進行：

(1)設(shè)計問卷

設(shè)計問卷需要考慮：問卷的長度、問卷的結(jié)構(gòu)、問題的類型、問卷的樣式。

(2)基本的答問格式

基本的答問格式主要有自主答卷式、面談問答式以及電腦答卷式。

1)自主答卷式

有利方面：方便答卷者，獲得相對真實完整的答案。

不利方面：一般來說答卷率較低，較難征詢額外的信息，很難知道答卷者是否理解所提出問題。

2)面談問答式

有利方面：可以控制；可以深入征詢意見，獲得額外的信息。

不利方面：調(diào)查者可能帶個人成見而影響問卷結(jié)果；占用時間長。

3)電腦答卷式

有利方面：可以減少誤差并提高數(shù)據(jù)的完整性；數(shù)據(jù)收集迅速。2011年物業(yè)管理師成績查詢

不利方面：答卷者可能不適合電腦答題；成本較高。

(3)問卷的提問類型

1)陳述性格式

如：您對本小區(qū)增設(shè)的物業(yè)管理有償服務(wù)項目如何評價?(請選擇一個答案)口完全同意　口比較同意　口不置可否　口傾向于不同意　口堅決不同意

2)定性格式

如：您如何評價本小區(qū)增設(shè)的物業(yè)管理有償服務(wù)項目?(請選擇一個答案)

口非常好　口很好　口一般　口尚可　口差

3)對比格式(針對期望值)。

如：您如何評價本小區(qū)增設(shè)的物業(yè)管理有償服務(wù)項目(選擇一個答案)

口喜出望外　口多少好于所期望的情況　口正如所盼　口多少劣于所期望的情況　口遠劣于所期望的情況

4)對比格式(針對競爭態(tài)勢)。

如：您覺得本小區(qū)增設(shè)的物業(yè)管理有償服務(wù)項目與其他項目相比為(請選擇一個答案)

口出類拔萃　口好得多　口持平　口差　口非常差

5．審核問卷

在著手進行任何調(diào)查之前，應(yīng)該就以下兩項內(nèi)容進行核實：

(1)內(nèi)容核實：審核問卷的內(nèi)容，保證本衡量工具所調(diào)查的是所需的屬性。

(2)提問的科學(xué)性：審核調(diào)查提問的科學(xué)性，保證所調(diào)查內(nèi)容的真實性和完整性。

6．調(diào)查

在實際開始向客戶征集反饋之前，需要完成幾項準(zhǔn)備工作：

(1)確定抽樣程序。應(yīng)該每季度或每隔半年而不是在某一任意時間，對自己的基本客戶群進行一次抽樣，以保證全年客戶滿意情況的連續(xù)讀取。

(2)決定是否將對答卷人提供表示謝意的紀(jì)念品，以此來感謝客戶對調(diào)查的參與。

(3)找出提高或保證高答卷率的方法。與信函調(diào)查相比，電話采訪一般可以產(chǎn)生相當(dāng)高的回答率，因為調(diào)查者與應(yīng)答者進行的是人際之間的交談。倘若應(yīng)答者無暇參加調(diào)查，應(yīng)該請求約定一個較為方便的時間。在進行首次電話采訪之前，應(yīng)先發(fā)出一封禮貌信函，向應(yīng)答者說明自己的目的。在信函調(diào)查時要打電話給客戶，提醒將進行本次調(diào)查并就該客戶的任何情況進行核實。在規(guī)定期限過后，若未收到答卷，可打電話進行提醒。物業(yè)管理公司通常采用上門發(fā)放調(diào)查問卷、上門回收的方式。

(4)應(yīng)該由誰來執(zhí)行本過程。完成本次調(diào)研的人選包括本機構(gòu)內(nèi)部人員、第三方咨詢公司或二者兼而有之。其中，由第三方公司進行的調(diào)研，可提高有效性并排除可能存在的對客戶的偏見，但需要支付額外費用。

(5)調(diào)查競爭對手的客戶。衡量競爭對手業(yè)績的方法有多，其中之一是請自己的客戶根據(jù)評估內(nèi)容來同樣衡量競爭對手。另一個方法是請競爭對手的客戶回答針對自己客戶而進行的調(diào)查。

7．分析結(jié)果

以易于閱讀的格式呈交有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，包括對照列表和對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，以便不同級別的人員都能看懂調(diào)查的結(jié)果；向他人講解時最好用圖片的形式，這種效果最佳。

8．報告反饋與實施戰(zhàn)略行動計劃

報告反饋是成功完成一次客戶滿意度調(diào)查過程的最重要步驟之一。向客戶傳達調(diào)查結(jié)果將使他們確信自己的意見得到了采納，而在本單位內(nèi)部交流這方面的信息則可以使企業(yè)職工準(zhǔn)確地知道客戶對公司產(chǎn)品與服務(wù)的看法。

9．客戶滿意過程再評估

必須對整體客戶滿意過程進行再評估，以保證其有效性并為持續(xù)改進作出相應(yīng)的調(diào)整。

客戶滿意過程是一個持續(xù)而不斷深入的過程，必須不斷與客戶溝通，并根據(jù)具體問題和反饋結(jié)果制訂出可行的策略。

相關(guān)文章：

2012年物業(yè)管理師考試管理實務(wù)知識點151-160

2012年注冊物業(yè)管理師考試物業(yè)管理實務(wù)模擬練習(xí)匯總

更多關(guān)注：物業(yè)管理師成績查詢   報考條件  模擬試題

（責(zé)任編輯：）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁