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 禁果逆反心理

是指理由不充分的禁止反而會激發(fā)人們更強烈的探究欲望。古希臘傳說中，伊甸園中的夏娃受蛇的誘惑，偷食了善惡樹上的禁果，受到了上帝的懲罰。禁食的果實分外甜，由于禁止，人們嘗試的欲望反而更加強烈。禁果逆反心理在日常生活中也被人們所利用。土豆在法國的引種就是一個典型的事例。在當時的法國，土豆被稱為“鬼蘋果”，農(nóng)民都不愿引種。著名法國農(nóng)學家帕爾曼想出了一個絕妙的辦法。他受到法國國王的特許，在一個貧瘠的土地上中土豆，并由著軍禮服，全副武裝的國王衛(wèi)隊看守。一到夜晚，衛(wèi)隊故意撤走。結(jié)果，人們受到“禁果“的吸引，每到晚上就來挖土豆，引種到自己的田里，通過這種方法，土豆的種植在法國得到了迅速的推廣。這就是逆反心理現(xiàn)象。至于某些電影，書籍越禁止越走俏;奧斯卡電影越是晚發(fā)布獲獎人名單，人們越是想知道結(jié)果等事實，更是為人們所熟知。利用禁果逆反心理作用，常常可以收到其他方法難以取代的效果。

興趣

興趣是個體以特定的事物、活動及人為對象，所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。

興趣不只是對事物的表面的關(guān)心，任何一種興趣都是由于獲得這方面的知識或參與這種活動而使人體驗到情緒上的滿足而產(chǎn)生的。

人格

個性也叫人格(personality)。這個概念源于拉西語Persona，當時是指演員在舞臺上戴的面具，與我們今天戲劇舞臺上不同角色的臉譜相類似。后來心理學借用這個術(shù)語，用來說明每個人在人生舞臺上各自扮演的角色及其不同于他人的精神面貌。

究竟什么是個性?定義很多，但至今還沒有一個是大家公認的。人格心理學家阿爾波特說：“人格乃是個人適應(yīng)環(huán)境的獨特的身心體系”;艾森克說：“人格乃是決定個人適應(yīng)環(huán)境的個人性格、氣質(zhì)、能力和生理特征”;卡特爾說：“人格乃是可以用來預(yù)測個人在一定情況下所作行為反應(yīng)的特質(zhì)”。

馬克思認為：“人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物，實際上，它是一切社會關(guān)系的總和。”從這種意義上說，個性的本質(zhì)就是人的社會性。人若脫離了社會，不與人們交往，也就談不到個性，初生嬰兒只能算是個體，還沒有個性;個性乃是個體社會化的結(jié)果，人際關(guān)系的結(jié)晶。所以，人的個性乃是具有不同素質(zhì)基礎(chǔ)的人，在不盡相同的社會環(huán)境中所形成的意識傾向性和比較穩(wěn)定的個性心理特征的總和。個性是社會學、人類學、教育學等諸多學科研究的對象，心理學只是從意識傾向和個性心理特殊方面去研究它。

恐懼癥

所謂恐懼癥是對某種物體或某種環(huán)境的一種無理性的、不適當?shù)目謶指?。一旦面對這種物體或環(huán)境時，恐懼癥患者就會產(chǎn)生一種極端的恐怖感，以致會千方百計地躲避這種環(huán)境，因為他害怕自己無法逃脫。

恐懼癥可分為三種類型：

1、單一或單純性恐懼癥即對某特定環(huán)境或某特定物體的恐懼，如畏高、畏乘電梯、怕蛇、怕蟲等。這種單純性恐懼癥有此進由于兒時某一次遭遇引起，成長后會逐步減弱。但有些則在成人期驟然發(fā)生，也無明顯原因。單純性恐懼癥患者一般可以生活如常，只需避開那些引起恐懼的因素就行了。

2、社交恐懼癥即對公眾的注視或與他人交往，都感到一種毫無根據(jù)的恐懼，害怕自己的行為會帶來羞辱。這種患者會回避在公眾場所吃飯，甚至不敢利用公眾場所提供的種種方便。

3、廣場恐懼癥即對公眾場所的恐懼。患者害怕離開自己熟悉的“安全”地方，例如家里。他主要怕自己無法自我控制，無力逃往安全地方。

人心資本

人心資本同社會資本、人力資本一樣，是一種商業(yè)意識形態(tài)，是企業(yè)員工的心理素質(zhì)表現(xiàn)，正確開發(fā)和應(yīng)用員工的人心資本是成功的企業(yè)管理法則之一它是一種商業(yè)意識形態(tài)，表現(xiàn)為企業(yè)員工的自信、希望、樂觀、堅韌性，屬于心理學范疇。。

終極世界隨著以創(chuàng)意為主導的傳輸革命時代的到來，簡單重復的工作職位逐漸減少，企業(yè)的重心正在從有錢老板向優(yōu)秀的職員轉(zhuǎn)移，工作職位對個人綜合素質(zhì)要求更高，“人心資本”應(yīng)運而生。能夠尊重員工，提升他們自信、樂觀的情緒，使員工在工作堅忍不拔，在困境中滿懷希望的企業(yè)和社會團體，才有希望在競爭中勝出。我來點評目錄

人心資本—開發(fā)策略

企業(yè)員工的積極心態(tài)將發(fā)揮巨大力量開發(fā)人心資本就是要提高員工的四種心理素質(zhì)，使員工的幸福指數(shù)更高。

自信：讓員工體驗成功，是開發(fā)員工自信的最有效方法。

希望：開發(fā)方法是確定具體而又有挑戰(zhàn)性的目標，并將目標分解成可以管理的分目標。

樂觀：主要有三種開發(fā)方法，即寬容過去、欣賞現(xiàn)在和為將來尋找機會。

堅韌性：也有三個開發(fā)策略，即危險中心策略、資源中心策略和過程中心策略。

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（責任編輯：中大編輯）

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