本文為2013年招標(biāo)師考試考試《招標(biāo)采購案例分析》教材招標(biāo)案例分析重點詳細(xì)闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點知識!

2.4招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃及合同分析

[案例2.9]招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃策劃

[背景]某大型國有企業(yè)新建辦公樓，計劃投資2.5億元人民幣，地下3層，地上l5

層，總建筑面積約5萬平方米。該企業(yè)目前租用一商業(yè)寫字樓臨時辦公，為了節(jié)省租金。

要求施工總承包單位能在2007年9月1日之前進(jìn)駐現(xiàn)場。該企業(yè)于2007年5月10日與x

招標(biāo)公司簽訂委托代理協(xié)議，委托x公司作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對辦公樓全部工程進(jìn)行招標(biāo)，

招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)用按原國家計委(計價格[2002]1980號文件)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正常收取(含標(biāo)底編制)。

x公司接受委托后，根據(jù)招標(biāo)人的要求于5月12日編制并提交了一份招標(biāo)計劃書，

內(nèi)容包括：招標(biāo)組織程序、招標(biāo)計劃安排、服務(wù)人員組織等，并就招標(biāo)項目中關(guān)鍵性問題

提出了一些合理化建議。

招標(biāo)人于5月20日向x公司提供了工程施工圖紙，其中精裝修、弱電系統(tǒng)、幕墻、

消防以及辦公樓頂局部輕鋼結(jié)構(gòu)吊頂暫無詳細(xì)設(shè)計圖紙。

x公司根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙完成了招標(biāo)文件的編制，需要二次設(shè)計的工程內(nèi)容以及

與工程相關(guān)的重大設(shè)備采購(電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng))均以暫估價形式進(jìn)入清單。5月21

日至7月15日期間，x公司為招標(biāo)人完成了施工總承包的招標(biāo)工作(含資格預(yù)審)。

x公司協(xié)助招標(biāo)人于8月1日完成了施工總承包合同的談判和簽訂工作。8月15日，

該企業(yè)新辦公樓項目正式開工建設(shè)。

[問題]請根據(jù)上述背景情況，回答以下問題：

(1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承接工程類項目招標(biāo)，通常的代理服務(wù)內(nèi)容都有哪些?

(2)x公司在施工總承包招標(biāo)服務(wù)過程中，預(yù)計存在哪些成本投入?

(3)針對本案中的項目，在考慮服務(wù)人員配備時一般需要考慮哪些因素?應(yīng)如何配

備和分工?

(4)本案中，后續(xù)還有哪些可能需要招標(biāo)的項目?

(5)試從項目管理的角度分析，招標(biāo)采購服務(wù)方案需要考慮哪些方面的內(nèi)容?

[分析]招標(biāo)代理服務(wù)是《招標(biāo)投標(biāo)法》界定的一種中介咨詢服務(wù)，準(zhǔn)確理解其服務(wù)

內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮項目管理技術(shù)在招標(biāo)采購中的作用，是提升招標(biāo)代理整體服務(wù)水平的重

要手段。

[參考答案]

(1)工程施工招標(biāo)代理服務(wù)內(nèi)容主要有：編制招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件(包括編制

資格預(yù)審文件和標(biāo)底)，協(xié)助招標(biāo)人審查投標(biāo)人資格，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑，組織

開標(biāo)、評標(biāo)以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同等。

(2)x公司在本例施工總承包招標(biāo)服務(wù)過程中，預(yù)計的成本投入主要有：招標(biāo)文件

和資格預(yù)審文件的編制費(fèi)用、清單和標(biāo)底的編制費(fèi)用、投標(biāo)預(yù)備會議涉及的組織費(fèi)用

(會議室和交通費(fèi)用)、資格評審、開標(biāo)、評標(biāo)的會務(wù)費(fèi)用、資格評審及評標(biāo)的專家勞務(wù)

費(fèi)、協(xié)助招標(biāo)人合同談判及簽訂的組織費(fèi)用(涉及會務(wù)費(fèi)用)、招標(biāo)過程中所需文件的印

刷費(fèi)用、招標(biāo)公司人員費(fèi)用(人員薪酬、福利、交通、通信等費(fèi)用)。

(3)x公司為本項目配備人員時，應(yīng)考慮相匹配的從業(yè)經(jīng)驗、滿足項目實施的人員

數(shù)量。本案中，x公司至少應(yīng)投入以下人員：

1)綜合管理人員l～2人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理工作;

2)招標(biāo)采購人員2人以上，應(yīng)具有類似項目的招標(biāo)組織經(jīng)驗，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的組

織、招標(biāo)文件的編制及配合委托人進(jìn)行合同簽訂等;

3)工程造價人員4人以上，提供材料設(shè)備暫估價，完成工程標(biāo)底價格編制等工作，

至少土建、安裝各2人;

4)建筑技術(shù)支持l—2人，為編制招標(biāo)文件提供土建、安裝技術(shù)支持;

5)財務(wù)人員l人，負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金收取和返還工作;

6)招標(biāo)文件審核人員2～3人，負(fù)責(zé)對資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、標(biāo)底進(jìn)行審核;

7)輔助人員l～2人，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的印刷、發(fā)售，并為招標(biāo)工作提供輔助性服務(wù)。

(4)本案中，列為暫估價形式且單項合同估算額度大于等于200萬元人民幣的分項

工程均需要組織招標(biāo)。因此，后續(xù)還需要招標(biāo)的項目有：精裝修工程、幕墻工程、弱電系

統(tǒng)工程、消防工程、輕鋼結(jié)構(gòu)屋架、電梯采購、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝等。

(5)招標(biāo)采購服務(wù)方案主要考慮以下方面的問題：

1)招標(biāo)采購項目背景情況;

2)對項目采購標(biāo)的及采購特點的理解;

3)標(biāo)段、標(biāo)包劃分方法及原則;

4)招標(biāo)工作基本流程;

5)招標(biāo)采購項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的說明及解決方案;

6)招標(biāo)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及人員配備;

7)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃及進(jìn)度保障措施;

8)項目風(fēng)險分析;

9)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保障措施;

10)招標(biāo)采購代理服務(wù)費(fèi)用;

11)其他。

相關(guān)文章：

2013年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購案例分析重點知識

2013年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購案例分析復(fù)習(xí)資料

2012年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購案例分析真題

更多關(guān)注：成績查詢   歷年真題 考試培訓(xùn) 考試時間  

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁