1.項目總體管理目標的制訂只能由項目的(　A　)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制訂子項目或相應部分的分解管理目標。

A.業(yè)主

B.投資人

C.項目經(jīng)理

D.承包商

2.項目管理的管理組織具有(　A　)的特點。

A.臨時、變化

B.獨特、創(chuàng)新

C.穩(wěn)定、持久

D.常規(guī)、重復

3.項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　C　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

A.項目綜合計劃

B.項目工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目范圍定義

D.項目投資確認

4.在衡量項目質(zhì)量的指標中，影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可維護性

C.可靠性

D.適用性

5.在項目風險管理中，對主要的項目風險應當進行(　D　)分析，以評估風險的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

6.項目管理任務中，(　A　)的管理任務是外在的項目管理任務，其完成效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。

A.第一層面

B.第二層面

C.第三層面

D.第四層面

7.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是(　C　)組織。

A.項目式

B.強矩陣式

C.職能式

D.弱矩陣式

8.項目式組織的缺點不包括(　C　)。

A.在不同階段某一崗位工作任務不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

C.管理責任難于清晰，責任追究可能困難

D.對項目的上一級組織系統(tǒng)而言，如屬下設有多個類似項目都采用這一管理組織方式，難以提高專業(yè)水平

9.設計采購建造模式(EPC)的合同通常應為(　B　)。

A.單價合同

B.總價包干合同

C.成本加酬金合同

D.計量估價合同

10.按照項目全過程管理的六階段及五階段劃分，自提出項目概念到項目建議書獲得批復的過程屬于(D　　)階段。

A.施工

B.設計準備

C.動用前準備

D.立項決策

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