為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點,小編特編輯2012年招標師考試輔導資料,本篇文章主要講解的是九大任務這一知識點,希望對您參加本次考試有所幫助!
2.2.2任務、方法和工具——掌握
(1)九大任務P30表2-1
1)綜合管理:編制招標采購計劃,制定目標和任務,制定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施,協(xié)調(diào)各種資源并實施。
2)范圍管理:界定招標范圍和招標服務工作范圍,合理劃分標段與合同包。
3)時間管理:確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按季度計劃進行控制。
4)成本管理:制定人力資源使用計劃,作出各項成本估算,編制成本預算,進行成本控制。
5)質(zhì)量管理:分析招標采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證體系,技術(shù)文件,驗收程序、標準,進行過程控制。
6)人力資源管理:確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應的人員,組建團隊,分配任務。
7)溝通管理:制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施。
8)風險管理:識別招標采購項目的風險,制定風險應對的措施。
9)采購管理:收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制定計劃并實施。
表2-1招標采購項目管理的九大任務P30
序號
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任務
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主要工作內(nèi)容
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1
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綜合管理
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編制招標采購計劃,確定目標任務,確定招標采購的管理流程計劃和制定控制措施,協(xié)調(diào)各種資源并實施
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2
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范圍管理
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界定招標范圍和招標服務工作范圍,合理劃分標段與合同包
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3
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時間管理
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確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進度計劃,按進度計劃進行控制
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4
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成本管理
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制定人力資源使用計劃,作出各種成本估算,編制成本預算,進行成本控制
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5
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質(zhì)量管理
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分析招標采購項目的特點,確定質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件,驗收程序、標準,進行過程控制
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6
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人力資源管理
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確定項目組織機構(gòu)的形式,選派與項目相適應的人員,組建團隊,分配任務。
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7
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溝通管理
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制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關人員的溝通計劃,利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施
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8
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風險管理
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識別招標采購項目的風險,制定風險應對的措施
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9
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采購管理
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收集并分析市場信息,分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制定計劃并實施。
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(責任編輯:中大編輯)