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2012年項目管理與招標(biāo)采購:物流服務(wù)項目的風(fēng)險管理

發(fā)表時間:2012/8/31 11:34:04 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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(7)物流服務(wù)項目的風(fēng)險管理P318

物流服務(wù)項目的風(fēng)險是指由于物流服務(wù)項目所處的環(huán)境和條件的不確定性,項目的最終結(jié)果與物流服務(wù)需求方的期望產(chǎn)生背離,并給物流服務(wù)需求方帶來損失的可能性。

物流服務(wù)項目的風(fēng)險主要包括以下幾種:

1)物流服務(wù)提供商選擇失誤的風(fēng)險。物流服務(wù)提供商為了獲得物流服務(wù)需求方的物流服務(wù)項目,可能夸大自身企業(yè)的實力,或隱瞞自身企業(yè)的不足,

物流服務(wù)項目的管理者如果缺乏有效的評價體系,則將會因選擇不當(dāng)?shù)奈锪鞣?wù)提供商而面臨物流服務(wù)水平和市場形象受損的風(fēng)險。

2)物流服務(wù)內(nèi)容不明確帶來的風(fēng)險。物流服務(wù)合同應(yīng)對物流服務(wù)的范圍、環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務(wù)費用等細(xì)節(jié)做出明確的規(guī)定,如果在簽訂物流服務(wù)合同時,

對工作范圍規(guī)定的不夠明確或?qū)ξ锪鞣?wù)的要求界定不清,則會帶來物流服務(wù)項目失敗的風(fēng)險:

3)物流服務(wù)失控的風(fēng)險。由于物流服務(wù)需求與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或建設(shè)工程項目的運作直接有關(guān),為廠提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù),

物流服務(wù)提供商不得不介人物流服務(wù)需求方的采購、生產(chǎn)、銷售及顧客服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。這將提高物流服務(wù)提供商與需求方討價還價的能力,降低物流服務(wù)需求方對物流的控制能力。

當(dāng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題時,可能面臨物流服務(wù)失控的風(fēng)險。

4)客戶關(guān)系破壞的風(fēng)險。物流服務(wù)需求方將物流服務(wù)業(yè)務(wù)委托給物流服務(wù)提供商之后,最直接接觸客戶的是物流服務(wù)提供商,使物流服務(wù)需求方自接傾聽客戶意見和密切客戶關(guān)系的機會大為減少,可能導(dǎo)致物流服務(wù)需求方客戶快速反應(yīng)體系失靈,甚至對物流服務(wù)需求方形象造成傷害。

5)商業(yè)機密泄露的風(fēng)險。物流服務(wù)項目的運作需要物流服務(wù)項目參與各方的緊密合作,尤其是信息平臺的對接,以實現(xiàn)相關(guān)信息的共享。這些共享的信息可能包括物流服務(wù)需求方的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝、銷售網(wǎng)絡(luò)、顧客服務(wù)策略等關(guān)系該企業(yè)市場競爭的機密信息,這些機密信息有可能通過物流服務(wù)提供商泄露給物流服務(wù)需求方的競爭對手,使該企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。

6)外部環(huán)境因素帶來的風(fēng)險。物流服務(wù)項目涉及物流服務(wù)需求方、物流服務(wù)提供方以及顧客等,各參與方之間的協(xié)作狀況直接關(guān)系到物流服務(wù)項目的成功與否。

比如,各方之間的文化差異必然帶來物流服務(wù)理念的差別,信息溝通不暢影響項目管理人員及時了解物流服務(wù)項目的運行狀況,使物流服務(wù)提供商無法掌握物流服務(wù)需求方的需求變化等。

另外,國際國內(nèi)政治形勢的變化、新法規(guī)的頒布實施、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、市場的變化以及自然災(zāi)害的發(fā)生等外部環(huán)境因素的變化同樣會給物流服務(wù)項目帶來風(fēng)險。

物流服務(wù)項目風(fēng)險管理是物流服務(wù)項目組織對物流服務(wù)項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估、處置和監(jiān)控的過程。

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