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11、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

A.7

B.15

C.14

D.30

12、對(duì)于招標(biāo)方來(lái)說(shuō)，由于信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于( )。

A.招標(biāo)的結(jié)果

B.投標(biāo)方的行為

C.招標(biāo)的方式

D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議

13、招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作( )相聯(lián)系。

A.質(zhì)量的結(jié)果

B.進(jìn)度情況

C.范圍的大小

D.風(fēng)險(xiǎn)程度

14、下列選項(xiàng)，不屬于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A.信用

B.金融

C.建設(shè)開(kāi)發(fā)

D.行為

15、招標(biāo)人要求對(duì)分包的專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時(shí)要求提供配合服務(wù)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專(zhuān)業(yè)工程估算造價(jià)的(　)計(jì)算。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.7%～9%

16.提出項(xiàng)目概念進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織是項(xiàng)目生命周期的( )。

A.計(jì)劃階段

B.開(kāi)始階段

C.執(zhí)行和控制階段

D.結(jié)束階段

17.項(xiàng)目管理學(xué)界往往將( )作為必須運(yùn)用的管理方法之首。

A.任務(wù)管理

B.目標(biāo)管理

C.組織管理

D.服務(wù)管理

18.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

A.發(fā)起人

B.投資人

C.承包商

D.供應(yīng)商

19.按照事先確定的管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jī)效情況，及時(shí)做出表彰和批評(píng)屬于( )的范疇。

A.績(jī)效管理計(jì)劃

B.績(jī)效溝通

C.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

D.薪酬管理

20.項(xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的薪酬管理一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的( )，使薪酬管理與績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起。

A.支持作用

B.激勵(lì)作用

C.溝通作用

D.了解作用

11.B 12.B 13.A 14.D 15.B 16.B 17.B 18.A19.C 20.B

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