本篇文章主要講解的是2012年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》考試大綱 希望對您參加本次考試有所幫助！

第二科目 項目管理與招標(biāo)采購

一、考試目的

通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標(biāo)采購項目管理以及配合實(shí)施整個項目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。

二、考試內(nèi)容和要求

1.項目管理應(yīng)用體系

1.1熟悉項目管理的特點(diǎn)，項目生命周期以及管理內(nèi)容。

1.2 掌握項目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、項目管理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。

1.3掌握項目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。

2.工程建設(shè)項目管理

(1)建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理

2.1 熟悉建設(shè)項目全過程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求，政府投資項目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資料的要求，企業(yè)投資項目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及資料要求。

2.2 了解建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與程序。

2.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。

2.4熟悉建設(shè)項目建造階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

2.5熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

(2)建設(shè)項目進(jìn)度管理

2.6 熟悉建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。

2.7了解建設(shè)項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

(3)建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理

2.8了解建設(shè)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

2.9熟悉建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

2.10了解職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施。

(4)建設(shè)項目造價管理

2.11了解建設(shè)項目投資及建筑安裝工程造價構(gòu)成，計價依據(jù)和方法，以及在建設(shè)項目決策、實(shí)施和竣工階段的表現(xiàn)形式。

2.12熟悉建設(shè)項目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法。

(5)建設(shè)項目風(fēng)險管理

2.13了解建設(shè)項目風(fēng)險的分類與特征，風(fēng)險的分析應(yīng)對，以及風(fēng)險管理程序。

2.14熟悉建設(shè)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式和工程保險的種類、適用及承保范圍，依據(jù)不同項目類型和條件選擇工程保險。

(6)建設(shè)項目合同管理

2.15熟悉工程建設(shè)項目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項目特點(diǎn)選擇適用的合同類型及合同履行擔(dān)保方式。

2.16掌握工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。

2.17熟悉FIDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。

2.18熟悉建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。

3.貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項目管理

3.1 了解貨物生產(chǎn)過程，貨物生產(chǎn)制造許可管理的條件，貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定與監(jiān)督的作用和分類。

3.2熟悉貨物生產(chǎn)制造質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、貨物環(huán)保和節(jié)能指標(biāo)與標(biāo)識。

3.3了解貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈，應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)對各類貨物信息進(jìn)行分類設(shè)置和管理。

3.4熟悉國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型，運(yùn)輸交貨方式和交接驗(yàn)收程序，產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式。

3.5 了解國際貿(mào)易的特點(diǎn)、應(yīng)該遵循的基本貿(mào)易準(zhǔn)則、法律體系和國際慣例，貿(mào)易術(shù)語的含義和選用，國際貿(mào)易的支付方式和工具、信用證支付方式的應(yīng)用。

3.6熟悉國際貨物貿(mào)易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、貨物貿(mào)易的運(yùn)輸交貨方式、保險和理賠、通關(guān)管制、商品檢驗(yàn)的要求。

4.服務(wù)項目管理

4.1掌握服務(wù)項目管理的特點(diǎn)和方法，服務(wù)項目生命周期，服務(wù)計劃編制和實(shí)施要點(diǎn)，服務(wù)成果的驗(yàn)收與評價。

4.2 熟悉投融資服務(wù)項目、科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目、物流管理項目的特點(diǎn)、服務(wù)方式和管理程序以及服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的方法、措施。

5.招標(biāo)采購項目管理

5.1熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位及與項目管理的相互關(guān)系和作用。

5.2 掌握招標(biāo)采購項目管理方案的制定、實(shí)施與檢查，招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施，招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。

5.3了解招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，招標(biāo)采購項目風(fēng)險的分析與應(yīng)對辦法。

5.4 熟悉應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項目管理。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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