發(fā)表時(shí)間:2012/3/16 13:24:48 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯2012年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料,本篇文章主要講解的招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)這一知識點(diǎn),希望對您參加本次考試有所幫助!
2.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制——掌握
(1)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施P34
表2-2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法和措施
序
號
|
工作
內(nèi)容
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控制目標(biāo)
|
主要方法
|
主要措施
|
1
|
質(zhì)
量
控
制
|
1.招標(biāo)程序合法;
2.價(jià)格合理低價(jià);
3.合同完善無歧義;
4.中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致
|
1.責(zé)任分配矩陣;
2.排列圖
3.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì);
4.流程圖
|
1.嚴(yán)格執(zhí)行法定程序;
2.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺;
3.采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價(jià);
4.招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理,避免投訴
|
2
|
進(jìn)
度
控
制
|
1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作;
2.滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進(jìn)度的要求;
|
1.工作結(jié)構(gòu)分解;
2.里程碑計(jì)劃;
3.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
4.項(xiàng)目管理軟件
|
1.準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖,提供完整的備案材料,與與行政監(jiān)督管理部門充分溝通,及時(shí)反饋過程問題。
2.掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表的要求;
3.有效的做好項(xiàng)目和子項(xiàng)目工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系;
4.對里程碑計(jì)劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié)設(shè)置檢查點(diǎn),并定期進(jìn)行考核。
|
3
|
費(fèi)
用
控
制
|
在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購成本和費(fèi)用最低
|
1.類比估計(jì)法;
2.自上而下估計(jì)法;
3.自下而上估計(jì)法
4.費(fèi)用計(jì)劃曲線
|
1.建立費(fèi)用管理(申報(bào)、報(bào)銷等)制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序;
2.厲行節(jié)約,減少額外費(fèi)用支出;
3.合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式;充分利用信息和共享資源
|
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